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城市道路栏杆护栏施工方案.docx

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城市道路栏杆护栏施工方案

一、项目概况与编制依据

项目概况:

1.项目名称:XX市城市道路栏杆护栏施工项目

2.项目地点:XX市XX区

3.项目规模:本项目涉及道路总长度为XX公里,包括主路、辅路及人行道,涉及栏杆护栏总长度约XX米。

4.结构形式:本项目栏杆护栏采用热镀锌钢护栏,具有耐腐蚀、美观、安全等特点。

5.使用功能:栏杆护栏主要用于城市道路的隔离、防护,保障行人、车辆通行安全。

6.建设标准:按照《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)、《城市道路护栏设计规范》(CJJ133-2016)等相关标准执行。

7.设计概况:本项目栏杆护栏设计由XX设计院承担,设计图纸已通过相关部门审核。

项目目标:

本项目旨在提高城市道路通行安全,改善城市道路景观,提升城市形象。通过施工,实现以下目标:

1.按时、保质、保量完成栏杆护栏施工任务。

2.确保施工过程中,做到安全生产、文明施工。

3.施工过程中,尽量减少对周边环境的影响。

项目性质和规模:

本项目属于城市基础设施建设项目,具有以下特点:

1.项目规模较大,涉及道路里程长,施工难度较高。

2.项目工期紧迫,需在规定时间内完成施工任务。

3.施工过程中,需保证施工质量,确保道路通行安全。

项目难点:

1.施工地点分散,施工进度难以统一。

2.施工过程中,需协调交通管制,确保施工顺利进行。

3.施工材料、设备进场、出场需合理安排,避免影响道路通行。

编制依据:

1.《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)

2.《城市道路护栏设计规范》(CJJ133-2016)

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)

4.《建筑工程安全生产管理条例》(GB50345-2010)

5.《建筑工程施工组织设计规范》(GB50502-2005)

6.项目设计图纸及施工组织设计

7.工程合同及相关协议

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键。以下为项目管理团队的组织结构、人员配置及职责分工:

(1)项目经理:负责项目整体规划、协调、监督和决策,对项目质量、安全、进度、成本等全面负责。

(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目技术、质量、安全、进度等方面的具体实施和监督。

(3)技术负责人:负责项目技术方案的制定、实施及优化,确保施工质量符合设计要求。

(4)质量负责人:负责项目质量检查、验收,确保工程质量达到规定标准。

(5)安全负责人:负责项目安全生产的监督、检查和整改,确保施工安全。

(6)进度负责人:负责项目进度计划的编制、执行和调整,确保项目按期完成。

(7)成本负责人:负责项目成本控制,确保项目在预算范围内完成。

(8)材料负责人:负责项目材料采购、供应、管理和验收。

(9)设备负责人:负责项目设备采购、安装、调试和维护。

(10)施工员:负责施工过程中的技术指导、质量控制、进度管理等。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工要求,确定施工队伍的数量、专业构成以及所需技能如下:

(1)施工队伍数量:共需配置XX个施工队伍,每个队伍人数约为XX人。

(2)专业构成:施工队伍包括焊接工、电工、木工、油漆工、起重工、测量工等。

(3)所需技能:施工人员需具备相关施工经验,熟练掌握焊接、电工、木工等专业技能。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:根据施工进度计划,合理安排劳动力,确保施工过程中人力充足。施工高峰期,需增加XX人,施工低谷期,适当减少人员。

(2)材料供应计划:根据施工进度计划,提前准备所需材料,确保材料供应及时。主要材料包括钢材、焊接材料、油漆、水泥、砂石等。材料采购需遵循市场行情,确保材料质量。

(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度计划,合理配置施工机械设备,确保施工顺利进行。主要设备包括焊接机、切割机、起重设备、测量仪器等。

施工组织设计要求:

1.施工组织设计应遵循国家相关法律法规、标准规范和设计要求。

2.施工组织设计应具有科学性、合理性、可操作性。

3.施工组织设计应充分考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等因素。

4.施工组织设计应根据项目实际情况,不断优化和调整。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)基础施工

a.施工方法:采用挖掘机开挖基础槽,人工配合清理槽底,确保槽底平整、无杂物。

b.工艺流程:测量放线→挖掘基础槽→槽底平整处理→钢筋加工与绑扎→混凝土浇筑→养护。

c.操作要点:槽底平整度应符合设计要求,钢筋绑扎要牢固,混凝土浇筑时要防止漏振。

(2)栏杆立柱施工

a.施工方法:采用吊车吊装立柱,人工校正位置后固定。

b.工艺流程:立柱基础处理→立柱吊装→立柱校正→固定立柱→连接横杆。

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