《策略管理的框架》课件.ppt

策略管理的框架

课程概述目标了解策略管理的定义、重要性和基本框架内容策略分析、策略制定、策略实施和策略控制与评估方法理论讲解、案例分析、互动练习

什么是策略管理？策略管理是企业为了实现既定的目标，对企业未来发展方向、竞争优势和资源配置进行的整体性、系统性的规划、实施和控制过程。

策略管理的重要性1为企业提供方向和目标，指引企业发展方向。2帮助企业获得竞争优势，提高市场竞争力。3确保企业资源的有效配置，提高企业效率和效益。4促进企业持续发展，适应市场变化。

策略管理框架的基本结构1策略分析2策略制定3策略实施4策略控制与评估

策略分析策略分析是策略管理的第一步，目的是对企业内外环境进行全面深入的分析，为策略制定提供依据。

外部环境分析外部环境分析是指对企业外部环境中的各种因素进行分析，包括政治、经济、社会、技术、竞争等因素。

PEST分析政治因素1经济因素2社会因素3技术因素4

政治因素政治因素是指政府的政策、法规、政治稳定性等对企业的影响，例如税收政策、环境保护政策、贸易政策等。

经济因素经济因素是指经济增长速度、通货膨胀率、利率、汇率、就业率等对企业的影响，例如经济周期、消费者支出水平、原材料价格波动等。

社会因素社会因素是指人口结构、文化、生活方式、价值观等对企业的影响，例如人口增长、消费趋势、社会责任等。

技术因素技术因素是指科技发展水平、创新速度、技术应用等对企业的影响，例如新技术出现、技术标准变化、信息化程度等。

波特五力模型供应商的议价能力供应商的议价能力是指供应商对企业施加影响的能力，例如原材料价格、供货时间等。购买者的议价能力购买者的议价能力是指购买者对企业施加影响的能力，例如价格谈判、产品质量要求等。

潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁是指新企业进入市场对现有企业的竞争压力，例如市场壁垒、进入成本等。

替代品的威胁替代品的威胁是指其他产品或服务替代现有产品或服务对企业的影响，例如替代产品价格、性能、质量等。

同业竞争者的竞争程度同业竞争者的竞争程度是指现有企业之间竞争的激烈程度，例如市场集中度、产品差异化等。

内部环境分析内部环境分析是指对企业内部资源、能力、组织结构、文化等进行分析，例如人力资源、财务资源、技术资源等。

价值链分析1原材料采购2生产制造3产品营销4售后服务

VRIO分析价值是否具有价值，能为企业创造利润？稀缺性是否稀缺，竞争对手难以复制？不可模仿性是否难以模仿，竞争对手无法轻易获得？组织化是否能够有效组织和利用，发挥其优势？

核心竞争力分析核心竞争力是指企业所拥有的独特的、能够为企业创造竞争优势的资源和能力，例如技术创新能力、品牌优势、人才优势等。

SWOT分析优势劣势机会威胁

优势分析优势分析是指识别企业自身所拥有的优势，例如技术领先、品牌知名度、成本优势等。

劣势分析劣势分析是指识别企业自身所存在的不足，例如技术落后、品牌认知度低、成本高昂等。

机会分析机会分析是指识别外部环境中对企业有利的因素，例如市场需求增长、政策扶持、技术突破等。

威胁分析威胁分析是指识别外部环境中对企业不利的因素，例如竞争加剧、政策收紧、技术变化等。

策略制定策略制定是策略管理的核心环节，目的是根据策略分析的结果，制定出可行的、可操作的策略，以实现企业的目标。

公司层面策略公司层面策略是指企业整体的策略，例如多元化策略、并购策略等，涉及企业整体的发展方向和竞争优势。

多元化策略多元化策略是指企业将业务扩展到新的行业或市场，以降低风险、增加收益、创造新的竞争优势等。

并购策略并购策略是指企业通过收购或兼并其他企业，以获得新的资源、能力、市场份额等，实现快速扩张或提升竞争力。

业务层面策略业务层面策略是指企业在特定业务领域内的策略，例如成本领先策略、差异化策略等，涉及企业如何在特定市场中竞争。

成本领先策略成本领先策略是指企业通过降低成本，以较低的价格吸引顾客，在市场中获得竞争优势。

差异化策略差异化策略是指企业通过提供独特的、有差异性的产品或服务，以满足顾客的特殊需求，在市场中获得竞争优势。

集中化策略集中化策略是指企业将资源集中在特定细分市场，以满足特定客户群体的需求，在市场中获得竞争优势。

功能层面策略功能层面策略是指企业在不同职能部门的策略，例如人力资源策略、财务策略、营销策略等，涉及企业如何管理不同职能部门，以实现整体目标。

人力资源策略人力资源策略是指企业吸引、留住、激励和发展人才的策略，例如招聘策略、培训策略、薪酬策略等，以确保企业拥有胜任的人才队伍。

财务策略财务策略是指企业如何筹集资金、管理资金、投资资金的策略，例如融资策略、成本控制策略、投资策略等，以确保企业拥有充足的资金，支持企业发展。

营销策略营销策略是指企业如何宣传、推广、销售产品的策略，例如产品定位策略、渠道策略、价格策略等，以确保企业的产