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工程管理毕业论文选题参考

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摘要：本文针对工程管理领域的最新发展，结合我国工程管理现状，对工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。通过对工程管理理论、方法和技术的研究，提出了一套完整的工程管理解决方案，以期为我国工程管理实践提供理论指导和实践参考。本文首先对工程管理的概念、特点和发展历程进行阐述；其次，分析了我国工程管理中存在的问题，如项目管理不善、工程质量不高、工程成本控制不力等；接着，提出了相应的解决策略，包括优化项目管理、提高工程质量、加强成本控制等；最后，通过案例分析，验证了所提策略的有效性。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程管理的重要性日益凸显。然而，在工程管理实践中，仍然存在许多问题，如项目管理不善、工程质量不高、工程成本控制不力等。这些问题严重制约了我国工程建设的质量和效率，影响了工程项目的顺利进行。因此，深入研究工程管理，探索有效的解决策略，对于提高我国工程建设水平具有重要意义。本文旨在通过对工程管理理论、方法和技术的研究，为我国工程管理实践提供理论指导和实践参考。

第一章工程管理概述

1.1工程管理的定义与特点

(1)工程管理，作为一个跨学科、综合性较强的领域，其核心在于对工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行有效组织、协调和控制。这一过程涵盖了项目成本、进度、质量、安全、环境等多个方面，旨在确保工程项目能够按照预定的目标高效、安全、环保地完成。在工程管理中，管理者需要运用项目管理理论、技术手段和经验智慧，对工程项目进行科学规划、合理调度和持续监督，以实现项目目标的最优化。

(2)工程管理的定义可以从多个角度进行理解。首先，从项目管理角度来看，工程管理是对工程项目进行系统规划、组织、协调、控制和监督的过程。它要求管理者具备全面的项目管理知识和技能，能够处理项目实施过程中遇到的各种复杂问题。其次，从组织管理角度来看，工程管理是组织内部的一种管理活动，它通过合理配置资源、优化组织结构、提升组织效能，确保工程项目目标的实现。最后，从社会管理角度来看，工程管理是政府、企业和社会各界共同参与的一种管理活动，它关注工程项目对社会、经济和环境的影响，旨在促进可持续发展。

(3)工程管理的特点主要体现在以下几个方面：一是综合性。工程管理涉及多个学科领域，如项目管理、工程经济学、质量管理、风险管理等，需要管理者具备跨学科的知识和技能。二是系统性。工程管理要求对工程项目进行系统规划、组织、协调和控制，确保项目各环节的有机衔接。三是动态性。工程管理是一个动态变化的过程，管理者需要根据项目进展情况及时调整管理策略。四是创新性。在工程管理过程中，管理者需要不断探索新的管理理念、技术和方法，以提高工程项目的管理效率和效果。五是协同性。工程管理需要政府、企业、社会各方共同努力，形成合力，共同推动工程项目的顺利实施。

1.2工程管理的发展历程

(1)工程管理的发展历程可以追溯到19世纪末至20世纪初，这一时期标志着项目管理理论的初步形成。随着工业革命的推进，工程项目规模不断扩大，对工程管理的需求日益增长。在这一背景下，美国工程师亨利·甘特提出了甘特图，成为项目管理的重要工具。随后，美国工程师哈里森·本特·莫尔斯和乔治·埃尔顿·戴明分别提出了关键路径法和全面质量管理，为工程管理提供了新的理论和方法。

(2)20世纪50年代至70年代，工程管理进入了一个快速发展阶段。这一时期，项目管理理论得到了进一步完善，如美国项目管理协会（PMI）的成立，推动了项目管理在全球范围内的普及。同时，计算机技术的应用使得工程管理更加科学化、精细化。项目管理软件的出现，如PMP、PRINCE2等，为工程管理提供了强大的技术支持。

(3)20世纪80年代至今，工程管理进入了信息化、智能化时代。随着互联网、大数据、云计算等新兴技术的快速发展，工程管理逐渐从传统的人工管理向智能化、自动化方向发展。在此背景下，工程管理领域涌现出许多新的理论和方法，如BIM（建筑信息模型）、绿色建筑、智慧城市等，为工程管理提供了更加广阔的发展空间。

1.3工程管理的学科体系

(1)工程管理的学科体系是一个多学科交叉融合的领域，它涵盖了工程经济学、项目管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、信息管理等多个学科。以美国为例，根据美国项目管理协会（PMI）的数据，全球注册项目管理专业人员（PMP）数量已超过100万人，这反映出工程管理在全球范围内的广泛应用和重视。例如，在大型工程项目中，如美国纽约自由塔重建项目，工程管理团队综合运用了项目管理、质量