工商管理激励论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工商管理激励论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工商管理激励论文

摘要：本文旨在探讨工商管理中的激励机制及其对企业绩效的影响。通过对激励理论的分析，结合实证研究，本文探讨了不同激励方式对企业员工行为和业绩的影响，并提出了相应的激励策略。研究发现，有效的激励机制能够提高员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的整体绩效。本文共分为六个章节，包括激励理论概述、激励方式对企业绩效的影响、激励机制的设计与实施、激励效果的评价与改进、案例分析以及结论和建议。

前言：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。如何提高企业的核心竞争力，成为企业管理的核心问题。而激励机制作为企业管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的整体绩效具有重要意义。本文通过对激励理论的研究，结合实际案例，探讨激励机制的运用，以期为企业提供有益的借鉴和启示。

第一章激励理论概述

1.1激励理论的发展历程

(1)激励理论的发展历程可以追溯到古代，那时人们已经意识到激励在提高工作效率和调动积极性方面的作用。在工业革命初期，随着生产力的提高和劳动分工的细化，激励理论开始逐渐形成体系。早期的激励理论主要关注物质激励，如泰勒的科学管理理论，强调通过提高劳动效率来提高员工的收入。这一阶段的理论主要侧重于如何通过改进工作流程和激励手段来提高生产效率。

(2)进入20世纪，激励理论的发展进入了新的阶段。心理学家和行为学家开始关注人类行为背后的心理机制，提出了许多新的理论。马斯洛的需求层次理论提出了人的需求从低到高分为五个层次，激励需要根据不同层次的需求来设计。赫茨伯格的双因素理论则认为，影响员工满意度和工作绩效的因素可以分为保健因素和激励因素，其中激励因素更能激发员工的工作热情。这一阶段的理论更加关注人的心理需求，强调激励的多样性和个性化。

(3)随着知识经济的兴起，激励理论的发展进入了新时代。现代激励理论强调激励与员工个人成长和发展的结合，注重激励的长期性和可持续性。平衡计分卡（BSC）等绩效管理工具的引入，使得激励与企业的战略目标紧密结合。同时，随着信息技术的飞速发展，激励手段和方式也日益多样化，如股权激励、期权激励等。这一阶段的激励理论更加注重员工的价值创造和企业竞争力的提升。

1.2激励理论的基本类型

(1)物质激励是激励理论中最传统的类型之一，它主要通过提供金钱、奖金、福利等物质回报来激发员工的工作积极性。例如，根据美国《财富》杂志的调查，2019年全球最大的500家公司的CEO平均薪酬为1,874万美元，而普通员工的年薪仅为CEO的1/100。物质激励在短期内可以有效提高员工的工作效率，但长期来看，可能会引发员工对金钱的过度追求，忽视工作本身的意义。

(2)精神激励则侧重于满足员工的心理需求，如尊重、成就、认可等。研究表明，精神激励比物质激励更能提升员工的满意度和忠诚度。例如，谷歌公司以灵活的工作环境、丰富的员工福利和注重员工个人成长的企业文化著称，这些精神激励措施使得谷歌员工的流失率远低于同行业平均水平。此外，精神激励还包括对员工的表扬、晋升和职业发展机会，这些因素对于提高员工的工作动力至关重要。

(3)综合激励是将物质激励和精神激励相结合，以适应不同员工的需求。例如，华为公司采用股权激励的方式，将员工的利益与公司的长远发展紧密联系在一起。据华为官方数据显示，2019年华为员工人均年薪约为140万元，其中股权激励占较大比例。此外，华为还注重员工的职业发展，提供丰富的培训机会和晋升通道。这种综合激励方式使得华为在激烈的市场竞争中始终保持强大的凝聚力。

1.3激励理论的核心观点

(1)激励理论的核心观点之一是人的行为受到内在动机和外在动机的双重驱动。内在动机来源于个体对工作的兴趣、好奇心和自我实现的需求，而外在动机则来源于外部奖励，如金钱、荣誉和社会地位。研究表明，内在动机比外在动机更能激发个体的长期工作热情和创造力。例如，谷歌公司通过提供富有挑战性的工作环境和自由创新的空间，激发了员工的内在动机，使得员工在工作中表现出极高的积极性和创新精神。

(2)激励理论强调激励效果与个体需求紧密相关。不同的个体有不同的需求层次，激励措施应根据个体的具体需求来设计。马斯洛的需求层次理论指出，人的需求从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。以苹果公司为例，该公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工的生理和安全需求；同时，通过鼓励员工参与创新项目，满足员工的社交需求和尊重需求；最终，通过提供广阔的职业发展空间，满足员工的自我实现需求。

(3)激励理论还强调激励效果