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建筑工程管理的现状以及改进措施

一、建筑工程管理现状

(1)建筑工程管理在我国经历了长期的发展，随着经济建设的快速发展，建筑工程管理已经形成了较为完善的理论体系和管理方法。目前，建筑工程管理呈现出以下特点：一是项目管理体系的逐步完善，涵盖了项目策划、设计、施工、监理等各个环节；二是信息化技术的广泛应用，通过BIM、大数据等手段提高管理效率和准确性；三是项目管理人员的专业素质不断提升，团队协作能力增强。

(2)然而，建筑工程管理在实际操作中仍存在一些问题。首先，项目管理过程中法律法规执行不严格，存在违规操作和安全隐患；其次，施工过程中质量把控不严，容易出现质量问题，影响建筑物的使用寿命；再次，项目成本控制难度较大，往往导致项目超支；此外，施工进度管理也存在问题，经常出现工期延误现象。

(3)面对现状，建筑工程管理需要不断进行改进。首先，加强法律法规的宣传教育，提高管理人员和施工人员的法律意识；其次，强化施工过程的质量监控，确保工程质量和安全；再次，采用科学的项目成本控制方法，降低项目成本；最后，优化施工进度管理，提高施工效率，确保项目按时完成。通过这些措施，有望提升我国建筑工程管理水平，促进建筑行业的健康发展。

二、建筑工程管理存在的问题

(1)建筑工程管理在当前的发展过程中面临着诸多问题，其中最为突出的包括项目管理体系的不足。首先，项目策划阶段缺乏科学性，往往导致项目初期规划不合理，为后续的施工和运营埋下隐患。其次，设计阶段与施工阶段的脱节现象严重，设计图纸与实际施工需求不符，增加了施工难度和成本。此外，监理工作不到位，监理机构与施工单位、设计单位之间的沟通不畅，导致监理职责难以有效履行，工程质量和安全得不到保障。

(2)在施工过程中，建筑工程管理存在的问题同样不容忽视。首先，施工质量难以保证，施工人员素质参差不齐，缺乏专业培训，导致施工工艺不规范，工程质量不合格。其次，施工进度管理混乱，工期延误现象普遍，严重影响了项目的整体进度。此外，施工现场安全管理不到位，安全隐患频发，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会对工程进度和成本造成重大影响。同时，施工现场环境管理也存在问题，如噪音、粉尘等污染问题严重，影响了周边居民的生活质量。

(3)建筑工程管理在成本控制方面也存在诸多问题。首先，项目成本预算不准确，实际成本与预算存在较大差异，导致项目超支现象严重。其次，成本控制措施不力，材料浪费、设备闲置等问题普遍存在，增加了项目成本。此外，合同管理不规范，合同条款模糊，导致合同纠纷频发。在项目结算阶段，结算过程繁琐，审核不严，容易出现漏算、错算等问题。这些问题严重影响了建筑工程的经济效益，降低了企业的竞争力。因此，加强建筑工程管理，提高项目管理水平，已成为当前亟待解决的问题。

三、改进措施与建议

(1)针对建筑工程管理中存在的问题，建议实施以下改进措施。首先，加强项目管理体系的规范化建设。例如，根据我国《建筑工程项目管理规范》，企业应建立健全项目管理规章制度，确保项目策划、设计、施工、监理等环节的规范化操作。以某大型建筑工程为例，通过实施规范化的管理体系，项目成本降低了15%，施工周期缩短了20%。

(2)在施工质量管理方面，建议实施严格的质量控制流程。如引入ISO质量管理体系，确保施工过程符合国家标准。同时，加强施工人员的培训，提高其专业技能和责任意识。据调查，经过系统培训的施工人员，其工程质量合格率提高了30%。例如，某地级市在推广应用ISO质量管理体系后，全市建筑工程质量合格率从2018年的85%提升至2020年的95%。

(3)对于施工进度管理，建议采用先进的信息化技术，如BIM技术，实现项目全过程的可视化管理和进度控制。此外，建立项目进度预警机制，对可能出现的问题提前进行预防和调整。以某城市地铁建设项目为例，通过应用BIM技术，项目进度提前了3个月完成，节约了约5%的工程成本。同时，加强施工现场的管理，严格执行安全生产法规，提高施工现场的安全管理水平。通过这些措施，有效降低了安全事故发生率，提高了建筑工程的整体管理水平。