第5章 项目劳动力组织计划 .docx

标段编号：2020-440300-83-01-012632024001

深圳市建设工程施工招标

投标文件

工程名称:新皇岗口岸联检大楼施工总承包Ⅰ标段

投标文件内容：技术标部分

投标人：中海建筑有限公司

日期：2023年4月6日

新皇岗口岸联检大楼施工总承包Ⅰ标段中海建筑有限公司

新皇岗口岸联检大楼施工总承包Ⅰ标段

中海建筑有限公司

PAGE2慎微篤行精築致遠

PAGE2

慎微篤行精築致遠

目录

TOC\o1-3\h\u第五章项目劳动力组织计划 460

5.1.本标段劳务管理要点 460

5.1.1项目劳动力组织概况 460

5.2.劳动力管理制度 460

5.2.1劳动力选用 460

5.2.2关键劳动力需求计算参数及原则 462

5.2.3施工管理人员及劳动力配置原则 463

5.2.4劳动力管理标准 463

5.3.劳动力投入计划表 464

5.4.“两制”劳务实名制和分账制管理 466

5.4.1劳动力管理措施 466

5.4.2劳动力保障措施 468

慎微篤行精築致遠PAGE464

慎微篤行精築致遠

PAGE464

项目劳动力组织计划

本标段劳务管理要点

项目劳动力组织概况

本标段主要承包内容为主体结构工程、屋面工程、装修装饰工程、通风空调（不含洁净空调）、给排水工程、电气工程、消防设施工程、室外工程、地基基础工程、基坑支护工程、拆除工程、土石方工程、钢结构工程等。进场后即可进入施工，相应劳动力应立即进场

Ⅱ标段劳动力组织概况

序号

施工内容

本合约范围内涉及专业工种

1

主体结构工程

钢筋工、木工、混凝土工、外架工、塔吊司机、土建信号工、电梯司机、机械维修工、焊工（土建）、普工、6s工人

2

屋面工程

钢筋工、木工、混凝土工、外架工、外架工、塔吊司机、土建信号工、电梯司机、机械维修工、装修工、砌筑工、抹灰工、防水工、普工、6s工人

3

装修装饰工程

外架工、电梯司机、装修工、砌筑工、抹灰工、防水工、普工、6s工人

4

通风空调（不含洁净空调）

安装工、电工（土建）

5

给排水工程

安装工、电工（土建）

6

电气工程

安装工、电工（土建）

7

消防设施工程

安装工、电工（土建）

8

室外工程

普工、6s工人、钢筋工、木工、混凝土工

9

地基基础工程

普工、6s工人、钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工

10

基坑支护工程

普工、6s工人、钢筋工、木工、混凝土工

11

拆除工程

普工、6s工人、专业拆除工人

12

土石方工程

普工、6s工人、专业机械操作工人

13

钢结构工程

钢结构工、焊工（钢结构）

劳动力管理制度

劳动力选用

结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派热爱本职工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派足够具有相应工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。在进行劳动力计划安排时，综合考虑了本次招标施工范围、施工总进度计划安排、现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验，合理进行劳动力组织，确保工程顺利进行。

进入现场各专业公司的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。

项目经理部根据现场的施工条件、工程量、施工计划、进度控制点、编制《劳动力计划》及施工单位《劳动力进点通知单》，包括劳动人数、工种、技术要求、进点时间等。

各专业工程公司根据通知要求，组织劳动力进点，根据各自承担的任务组织施工。项目经理部根据施工需要统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各专业公司的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。

项目经理部施工部和各专业公司对劳动力的自然状况应分别建卡造册，工时消耗有详细记录，劳动力的余缺应提前有对策措施。各专业工程公司制定工资考核分配细则，报项目经理审批。施工现场的生产用工均采用劳动定额考核工效，施工人员的工资分配均以完成劳动定额和工作质量为依据，实行定额计件、计奖工资制。

劳动力队伍选择流程

关