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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

各行业生产管理知识汇集(300个

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

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部门代表：审核员：

标准章节备

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号注

1.请生技部经理谈谈1、见质量手册；见质量目

公司的质量方针和质量标管理。

2、目标与质量方针保持一

目标是什么？公司质量

致，是在方针给定的原则

目标分解到生技部建立和框架内展开。

什么目标？目标是否包

含满足产品要求所需的

5.3质量内容？是不是可测量

方针

的？如何评审质量目标

5.4.1质

是否达到要求？如达不

量目标

到要求，采取什么措

施？

2.质量目标是否与质

量方针保持一致？是否

在质量方针给定的原则

和框架内展开分解？

1、主要负责6.3、6.4、

7.1、7.5.1、7.5.2、

7.5.3、7.5.5、8.3

1．本部门在公司质量

2、主要职责回答清，符合

管理体系中要求。

5.5.1职

主要负责哪些过程的控

责和权限

制？

2．经理的主要职责和

权限是什

么？

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1.公司为实现产品符1、具备生产厂地、生产设

合性，必须具备哪些基备等这些设施已得到维护，

能够持续满足运行需要。

础设施？这些设施是否

2、建筑物、工作场所足够