浅谈改制企业的人力资源管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈改制企业的人力资源管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈改制企业的人力资源管理

摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，改制企业成为市场经济中的活跃主体。人力资源作为企业最宝贵的资源，在改制企业中具有特殊的重要性。本文从改制企业人力资源管理的现状出发，分析了改制企业在人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策建议。通过对改制企业人力资源管理的深入研究，旨在为我国改制企业提供有益的借鉴和启示。关键词：改制企业；人力资源管理；问题；对策

前言：随着我国经济体制改革的深入推进，大量的国有企业、集体企业等进行了改制，成为市场经济中的重要组成部分。改制企业作为我国经济体制改革的重要实践，其人力资源管理工作面临着新的挑战和机遇。人力资源作为企业发展的核心动力，其管理水平直接关系到改制企业的生存和发展。因此，研究改制企业的人力资源管理具有重要的理论和实践意义。本文将从改制企业人力资源管理的现状、问题及对策三个方面进行探讨，以期为进一步提高改制企业人力资源管理水平提供理论支持。

一、改制企业人力资源管理的现状

1.1改制企业人力资源管理的背景

(1)改制企业人力资源管理的背景源于我国经济体制改革的深入发展。自20世纪90年代以来，随着市场经济体制的逐步建立，国有企业、集体企业等传统经济实体面临着前所未有的挑战和机遇。在这一过程中，企业的人力资源管理作为企业核心竞争力的关键因素，其重要性日益凸显。为适应市场经济的要求，企业需要对其人力资源管理模式进行改革和创新，以提高人力资源管理的效率和效果。

(2)改制企业人力资源管理的背景还体现在人力资源管理理念的变化上。传统的“人治”管理方式已无法满足企业发展的需求，取而代之的是“法治”和“人本”的管理理念。这种理念强调以员工为中心，关注员工的成长和发展，通过建立健全的人力资源管理制度和体系，激发员工的积极性和创造性，从而提升企业的整体竞争力。

(3)此外，改制企业人力资源管理的背景还受到外部环境的影响。随着全球经济一体化的推进，企业面临着更加激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业需要通过优化人力资源配置、提高员工素质、加强团队建设等手段，提升企业的核心竞争力。同时，国家政策的调整、行业发展趋势的变化等因素，也对改制企业的人力资源管理提出了新的要求和挑战。

1.2改制企业人力资源管理的特点

(1)改制企业人力资源管理具有显著的特点，首先表现在管理理念的转变上。从传统的行政化管理向市场化、法治化管理转变，强调以市场为导向，以法治为基础，通过建立健全的规章制度，确保人力资源管理的规范化和科学化。这种转变要求企业在人力资源管理中更加注重员工的权益保护，尊重员工的主体地位，激发员工的积极性和创造性。

(2)其次，改制企业人力资源管理呈现出多元化的需求。在改制过程中，企业面临的市场环境、产业结构、技术要求等方面都发生了巨大变化，对人力资源的需求也呈现出多样性。这要求企业在人力资源管理中既要关注员工的基本素质和技能，又要关注员工的创新能力和团队协作精神。同时，企业还需要根据自身发展战略和市场需求，灵活调整人力资源结构，实现人力资源的优化配置。

(3)另外，改制企业人力资源管理还体现出较强的动态性和适应性。在改制过程中，企业内部的组织结构、管理制度、薪酬体系等都会发生较大变化，这要求人力资源管理工作能够迅速适应这些变化，及时调整人力资源策略。同时，企业还需关注外部环境的变化，如宏观经济政策、行业发展趋势等，以确保人力资源管理的有效性和前瞻性。这种动态性和适应性要求企业在人力资源管理中具备较强的应变能力和创新能力。

1.3改制企业人力资源管理的主要任务

(1)改制企业人力资源管理的主要任务之一是优化人力资源规划与配置。在这一任务中，企业需要根据发展战略和市场环境，对人力资源的需求进行科学预测和规划，确保人力资源的供给与需求相匹配。具体而言，企业要制定合理的人力资源规划，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等各个环节，以确保人力资源的有效利用和优化配置。同时，企业还需关注人力资源结构的调整，根据不同岗位的需求，合理配置各类人才，提高人力资源的整体素质和效能。

(2)改制企业人力资源管理的另一主要任务是加强人才队伍建设。在改制过程中，企业面临着人才流失、人才短缺等问题，因此，加强人才队伍建设显得尤为重要。企业需要建立健全的人才培养机制，通过内部培训、外部招聘、校企合作等多种途径，提高员工的技能和素质。同时，企业还需关注人才的激励和保留，通过实施有竞争力的薪酬福利政策、职业发展通道建设、企业文化建设等措施，激发员工的积极性和忠诚度，构建一