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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
2025年项目实施方案模板集合五篇
项目实施方案篇1
项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍，
并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图
项目实施合同结构图
项目管理组织结构图
项目管理职能分工表
职能代号：信息—I,决策准备—P,决策—E,执行—D,检查—C.
阶编工作任业主项目管设计施工供货
段号务分类方理方方方方
设计阶段1投资切块EIDCP
2编制设计任务书ECIDCP
君子忧道不忧贫。——孔丘
3方案竞赛和设计招标组织EDCICP
4扩初设计组织EIDCPD
5概算EC
6设计方案评审ECPCD
7施工图设计、预算ECD
8资金使用计划EPDCD
9进度计划EPDCD
10甲供机电设备和材料招标EDCIPC
施工阶段
11编制施工招标方案ECIPDC
12招标申请EDP
13编制招标文件ECIPDC
14组织招标、选择施工单位ECIPC
15进驻施工现场EDPDCD
16开工前审批及申请EDP
17对已批准工期计划的监督ECPDD
18投资监督ECPDD
19对质量的监督ECPDDD
20项目管理组织内部信息ECIPD
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
21合同管理ECPDIDC
22现场组织、协调与管理DCDC
23设计和施工工期的改变EPCDID
24款项的审核与支付DC
25竣工预检验与质量评定ECPDCDD
26竣工决算CDCD
27竣工交付验收DCDCD
28遗留问题的处理落实CCD
项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调
六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理：
1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的
手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资
计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提
出纠偏的措施
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