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百学须先立志。——朱熹

某机械集团战略定位分析报告(doc

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百学须先立志。——朱熹

机械科学研究院（集团）战略规划报告

第一部分

集团战略定位分析报告

百学须先立志。——朱熹

目录

前言1

第一章集团愿景使命和目标2

1.1.机械院集团愿景2

1.2.机械院集团使命2

1.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标2

第二章集团组织性质定位4

2.1.机械院集团未来可能发展模式定义4

2.2.三种不同的发展模式各有优缺点5

2.3.机械院集团未来可能的发展路径分析5

第三章集团管控模式定位7

3.1.集团管控模式定位7

3.2.集团各下属单位分类和定位7

第四章集团功能体系定位9

4.1.各功能体系战略和发展定位9

4.2.战略分析框架图9

百学须先立志。——朱熹

前言

通过对机械院集团战略规划的前期访谈，产生了六点感触，并得到了六点启

示。

第一，机械院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运

作方式，给我们的启示是：对机械院集团不能按照通常的方法进行

战略规划工作；

第二，机械院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行

业服务体系，给我们的启示是：对机械院集团需要按照产业、科研

和行业分类进行战略规划；

第三，目前机械院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和

行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在；

第四，由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为

导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客

户、市场为战略的总体导向；

第五，机械院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然

各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所

为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；

第六，产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我

们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。

在感触和启示的基础上，我们进行战略规划报告的撰写。

报告共分为四章，简要内容如下：

第1章，进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。

第2章，进行集团总体战略定位，明确了机械院集团当前的主体是企业，关

键是如何利用好事业部分来为产业化服务。

第3章，进行集团总体战略定位，明确了机械院集团需要从目前的捆绑管理

型向战略管理型过渡。