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百学须先立志。——朱熹
某机械集团战略定位分析报告(doc
14页)
部门:xxx
时间:xxx
整理范文,仅供参考,可下载自行编辑
百学须先立志。——朱熹
机械科学研究院(集团)战略规划报告
第一部分
集团战略定位分析报告
百学须先立志。——朱熹
目录
前言1
第一章集团愿景使命和目标2
1.1.机械院集团愿景2
1.2.机械院集团使命2
1.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标2
第二章集团组织性质定位4
2.1.机械院集团未来可能发展模式定义4
2.2.三种不同的发展模式各有优缺点5
2.3.机械院集团未来可能的发展路径分析5
第三章集团管控模式定位7
3.1.集团管控模式定位7
3.2.集团各下属单位分类和定位7
第四章集团功能体系定位9
4.1.各功能体系战略和发展定位9
4.2.战略分析框架图9
百学须先立志。——朱熹
前言
通过对机械院集团战略规划的前期访谈,产生了六点感触,并得到了六点启
示。
第一,机械院集团的组织性质特殊,既有企业性的运作,也有事业性的运
作方式,给我们的启示是:对机械院集团不能按照通常的方法进行
战略规划工作;
第二,机械院集团的功能体系综合,既有产业化运作体系,又有科研和行
业服务体系,给我们的启示是:对机械院集团需要按照产业、科研
和行业分类进行战略规划;
第三,目前机械院的科研体系的定位模糊,明确如何为国家、自身产业和
行业服务,发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在;
第四,由于是科研院所转制而来,大多数是科研人员,所以习惯以技术为
导向来思考问题,给我们的启示是:必须按照市场化的方式,以客
户、市场为战略的总体导向;
第五,机械院集团的各二级单位有较大的独立性,给我们的启示是:虽然
各所业务有重叠,但是近期进行业务重组的可能性不大,近期以所
为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式;
第六,产业化业务极其繁杂,有60多种业务,分布在众多行业里,给我
们的启示是:需要进行细致的业务选择和定位。
在感触和启示的基础上,我们进行战略规划报告的撰写。
报告共分为四章,简要内容如下:
第1章,进行集团总体战略定位,明确集团愿景、使命和目标。
第2章,进行集团总体战略定位,明确了机械院集团当前的主体是企业,关
键是如何利用好事业部分来为产业化服务。
第3章,进行集团总体战略定位,明确了机械院集团需要从目前的捆绑管理
型向战略管理型过渡。
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