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百学须先立志。——朱熹

某机械集团战略定位分析报告(doc

14页)

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百学须先立志。——朱熹

机械科学研究院(集团)战略规划报告

第一部分

集团战略定位分析报告

百学须先立志。——朱熹

目录

前言1

第一章集团愿景使命和目标2

1.1.机械院集团愿景2

1.2.机械院集团使命2

1.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标2

第二章集团组织性质定位4

2.1.机械院集团未来可能发展模式定义4

2.2.三种不同的发展模式各有优缺点5

2.3.机械院集团未来可能的发展路径分析5

第三章集团管控模式定位7

3.1.集团管控模式定位7

3.2.集团各下属单位分类和定位7

第四章集团功能体系定位9

4.1.各功能体系战略和发展定位9

4.2.战略分析框架图9

百学须先立志。——朱熹

前言

通过对机械院集团战略规划的前期访谈,产生了六点感触,并得到了六点启

示。

第一,机械院集团的组织性质特殊,既有企业性的运作,也有事业性的运

作方式,给我们的启示是:对机械院集团不能按照通常的方法进行

战略规划工作;

第二,机械院集团的功能体系综合,既有产业化运作体系,又有科研和行

业服务体系,给我们的启示是:对机械院集团需要按照产业、科研

和行业分类进行战略规划;

第三,目前机械院的科研体系的定位模糊,明确如何为国家、自身产业和

行业服务,发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在;

第四,由于是科研院所转制而来,大多数是科研人员,所以习惯以技术为

导向来思考问题,给我们的启示是:必须按照市场化的方式,以客

户、市场为战略的总体导向;

第五,机械院集团的各二级单位有较大的独立性,给我们的启示是:虽然

各所业务有重叠,但是近期进行业务重组的可能性不大,近期以所

为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式;

第六,产业化业务极其繁杂,有60多种业务,分布在众多行业里,给我

们的启示是:需要进行细致的业务选择和定位。

在感触和启示的基础上,我们进行战略规划报告的撰写。

报告共分为四章,简要内容如下:

第1章,进行集团总体战略定位,明确集团愿景、使命和目标。

第2章,进行集团总体战略定位,明确了机械院集团当前的主体是企业,关

键是如何利用好事业部分来为产业化服务。

第3章,进行集团总体战略定位,明确了机械院集团需要从目前的捆绑管理

型向战略管理型过渡。

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