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新形势下国企人力资源管理工作与党建工作有效结合的策略

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新形势下国企人力资源管理工作与党建工作有效结合的策略

摘要：在新时代背景下，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。人力资源管理工作与党建工作的有效结合，对于国企的可持续发展具有重要意义。本文从新形势下国企人力资源管理工作与党建工作的结合点出发，分析了当前国企人力资源管理工作与党建工作存在的问题，提出了加强两者结合的策略，旨在为国企提升核心竞争力提供理论参考和实践指导。

前言：随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理工作和党建工作都面临着新的形势和挑战。如何在新形势下实现人力资源管理工作与党建工作的有效结合，成为国企改革与发展的重要课题。本文从理论分析和实践探索的角度，对这一问题进行了深入研究。

一、新形势下国企人力资源管理工作与党建工作的结合意义

1.1结合的背景与必要性

(1)在新时代背景下，我国国有企业正面临着前所未有的挑战和机遇。随着经济全球化和市场竞争的加剧，国企需要不断深化改革，提升核心竞争力。在此过程中，人力资源作为企业发展的核心要素，其管理工作的重要性日益凸显。与此同时，党建工作作为国企发展的政治保障，同样发挥着至关重要的作用。因此，将人力资源管理工作与党建工作有效结合，成为新时代国企改革与发展的重要任务。据《中国国有企业社会责任报告》显示，2019年我国国有企业营业收入总额达到31.5万亿元，同比增长8.2%。然而，在人力资源管理和党建工作方面，仍有不少国企存在一定程度的脱节现象，影响了企业的整体发展。

(2)结合的必要性主要体现在以下几个方面。首先，从政策层面来看，国家高度重视国企改革，明确提出要“深化国有企业改革，完善现代企业制度，推进国有企业混合所有制改革”。在这一背景下，国企人力资源管理工作与党建工作的结合，有利于推动国企改革向纵深发展。例如，2018年，某国企在实施混合所有制改革过程中，通过将党建工作融入人力资源管理体系，有效提升了企业活力和竞争力。其次，从企业内部来看，人力资源管理工作与党建工作的结合，有助于增强员工的凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造性。据《中国企业员工满意度调查报告》显示，2019年我国企业员工满意度指数为70.3%，较2018年上升1.5个百分点。其中，国企员工满意度指数为72.1%，较2018年上升2个百分点。这说明，党建工作在提升员工满意度方面发挥着积极作用。

(3)此外，从国际经验来看，许多成功的企业都强调人力资源管理和党建工作的结合。例如，日本企业普遍注重员工培训和发展，将党建工作与人才培养相结合，有效提升了企业的核心竞争力。美国企业则通过党建工作，加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。在我国，华为、阿里巴巴等知名企业也纷纷将党建工作与人力资源管理相结合，取得了显著成效。据统计，2019年华为员工总数达到19.4万人，其中党员人数超过5万人。在党建工作引领下，华为成功研发出5G技术，成为全球通信领域的领军企业。这些案例充分说明，人力资源管理工作与党建工作的结合，对于国企的可持续发展具有重要意义。

1.2结合的理论基础

(1)新形势下国企人力资源管理工作与党建工作的结合，具有坚实的理论基础。首先，马克思主义关于人的全面发展理论为两者结合提供了哲学基础。这一理论强调，人是社会关系的总和，人的全面发展是社会主义社会的本质要求。在国企改革和发展过程中，将人力资源管理工作与党建工作相结合，有助于实现员工的全面发展，提升企业的整体素质。据《中国人力资源发展报告》显示，2018年我国国有企业员工平均受教育年限为10.5年，较2017年增长0.3年。这说明，国企在员工教育培养方面取得了显著成效。

(2)其次，中国特色社会主义理论体系为两者结合提供了理论指导。这一理论体系强调，国有企业是党领导下的社会主义市场经济的重要组成部分，必须坚持党的领导，加强党的建设。在人力资源管理和党建工作中，将党的领导与市场机制相结合，有利于发挥国企的独特优势，实现国有企业的社会责任。据《中国企业社会责任报告》显示，2019年我国国有企业社会责任指数为78.5%，较2018年上升2.1个百分点。其中，党建工作在提升企业社会责任方面发挥了积极作用。

(3)此外，现代企业管理理论和党建理论也为两者结合提供了理论支撑。现代企业管理理论强调，人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理是企业成功的关键。党建理论则强调，党的建设是企业发展的政治保障。将两者结合，可以实现人力资源管理的科学化、规范化，同时确保企业发展的正确方向。例如，某国企在