第01章-信息系统项目管理培训-概述.pptxVIP

工程管理培训

工程范围管理

工程范围管理培训目录5.0工程范围管理概述5.1制定范围管理方案5.2定义工程范围5.3创立WBS5.4核实工程范围5.5控制工程范围

PMBOK的价值通用的职业标准〔PMBOK〕行业特有的企业特有的工程特有的个性化的复杂性适用性

临时性temporary独特性Uniqueness渐进明细ProgressiveElaboration工程特点

练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个工程经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为工程是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个工程需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为工程团队将比本工程要长寿D.不适合，因为这个工程不是在短期内就可以完成的

工程Project工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束工程运营OperationalWork工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目的：维持经营工程和运营

练习题关于工程和运作，以下哪项描述是正确的？A.工程受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.工程和运营主要区别是运营是重复的，工程是临时的。C.由于工程所要到达特定目标不同，所以工程是独特的。而运作是重复的D.运作工作不能被定义为工程

练习题以下哪个不是工程的特点？A.被有限的资源约束B.需要规划，执行和控制C.创立独特的产品或效劳D.是持续的重复的

工程与运营比较项项目运营负责人项目经理职能经理实施组织项目组部门时限性一次性持续不断目标独特性重复性目的实现目标结束项目维持运营管理追求效果效率

什么是工程管理体系与模板流程思想工具与方法

练习题在持续运营中应用的工程管理技术称做：____________A.工程组合管理B.按工程管理C.目标化管理D.例外管理

目标的SMART具体量化合理/可实现远近结合相关有时间限制

练习题你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原那么，何谓SMART目标？A．目标要比成功完成工程所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．目标必须可以实现以便于得到客户和工程出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制

启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程工程管理过程组

工程制约要素质量Quality范围Scope进度Time本钱Cost

工程组合管理〔Portfolios〕工程集〔Programs〕工程〔Project〕工程子工程子工程子工程承办奥运会奥运体育馆建设游泳馆建设羽毛球馆建设游泳池建造工程管理环境

工程组合、工程集、工程管理最高层工程组合最高层项目组合最高层项目组合较低层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他工程组合、工程集或工程的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他工程组合、工程集或工程的影响战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他工程组合、工程集或工程的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他工程组合、工程集或工程的影响战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他工程组合、工程集或工程的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他工程组合、工程集或工程的影响

工程、工程集与工程组合管理之比较项目项目集项目组合范围项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大，并能提供更显著的利益项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化变更项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更规划项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通管理项目经理管理项目团队来实现项目目标项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局项目组合经理管理或协调项目组合管理人员成功以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功以项目组合所