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企业存货管理-开题报告

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企业存货管理-开题报告

摘要：本文以企业存货管理为研究对象，通过对存货管理理论的深入研究，结合我国企业存货管理的实际情况，探讨了企业存货管理的现状、问题及对策。首先，分析了企业存货管理的重要性，阐述了存货管理的理论基础和原则。其次，总结了我国企业存货管理的现状，分析了存在的问题，如库存积压、资金占用过大等。最后，针对存在的问题，提出了相应的改进措施，包括优化库存结构、加强库存控制、提高库存周转率等。本文的研究对于提高企业存货管理水平，降低库存成本，提高企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，存货管理作为企业运营的重要环节，其重要性日益凸显。存货管理不仅关系到企业的资金周转，还影响到企业的生产效率和市场竞争力。然而，在实际运营中，许多企业对存货管理缺乏有效的理论指导和实践经验，导致存货管理存在诸多问题，如库存积压、资金占用过大等。因此，深入研究企业存货管理，提高存货管理水平，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。本文将从存货管理理论出发，结合我国企业存货管理的实际情况，探讨企业存货管理的现状、问题及对策，以期为我国企业存货管理提供有益的借鉴。

第一章存货管理概述

1.1存货管理的定义与作用

(1)存货管理是企业运营中的重要环节，它涉及企业对原材料、在制品、成品等物资的采购、储存、使用和处置等全过程。在市场经济条件下，存货管理对于企业降低成本、提高效益、增强市场竞争力具有至关重要的作用。存货管理的目标在于确保企业生产经营活动对物资的需求，同时减少存货成本，避免资源浪费。

(2)存货管理的定义可以理解为，通过对企业存货的合理规划、控制和优化，以达到提高企业资金使用效率、降低库存成本、缩短库存周转期、提高客户满意度等目的。具体而言，存货管理包括以下几方面内容：一是库存决策，即根据企业生产经营需要和市场需求，确定合理的库存水平；二是库存控制，通过科学的方法对库存物资进行管理和监督，确保库存物资的质量和数量；三是库存优化，通过改进库存结构、提高库存周转率等方式，降低库存成本。

(3)存货管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，存货管理有助于企业降低成本。通过合理控制库存水平，可以减少资金的占用，降低仓储、运输、保险等成本；其次，存货管理有助于提高企业的市场竞争力。企业通过有效的存货管理，可以确保生产经营活动的顺利进行，提高产品质量，缩短交货周期，满足客户需求；最后，存货管理有助于企业应对市场风险。在市场波动、供应链中断等情况下，合理的存货管理能够帮助企业降低风险，确保企业持续稳定发展。

1.2存货管理的理论基础

(1)存货管理的理论基础主要来源于经济学、管理学和运筹学等多个学科。在经济学领域，存货管理受到了库存经济学的深刻影响。库存经济学认为，库存成本包括购置成本、储存成本和缺货成本。其中，购置成本指采购存货所需的费用，储存成本包括仓储、保险、折旧等费用，缺货成本则指因缺货导致的销售损失、信誉损失等。根据库存经济学的分析，企业需要在购置成本、储存成本和缺货成本之间寻求平衡，以实现最低的总成本。

以某电子产品制造商为例，该公司通过运用库存经济学原理，计算出最佳的订购量和订货周期。通过对历史销售数据的分析，公司发现平均年销售量为5000台，订购成本为每台100元，储存成本为每台每月10元，缺货成本为每台每月20元。基于这些数据，公司计算出最佳订购量为1000台，订货周期为2个月，从而实现了总成本的最小化。

(2)管理学领域，特别是供应链管理理论，为存货管理提供了另一个重要的理论基础。供应链管理强调企业内部与供应商、分销商、客户之间的协同合作，以提高整个供应链的效率。存货管理在供应链管理中扮演着关键角色，它涉及到原材料采购、生产、销售等各个环节。例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现批量采购，从而降低采购成本；同时，通过与分销商、客户的紧密合作，优化物流配送，减少运输成本。

以某家电制造商为例，该公司通过实施供应链管理，将存货水平降低了20%。通过整合供应链，公司缩短了生产周期，降低了库存成本。此外，通过与供应商和分销商的信息共享，公司能够更准确地预测市场需求，减少了缺货风险。

(3)运筹学为存货管理提供了数学模型和方法，使得存货管理更加科学化和量化。在运筹学中，常用的模型有经济订货批量（EOQ）、定期订货模型、随机库存模型等。这些模型能够帮助企业计算出最佳的订购量、订货周期和库存水平。

以某医药公司为例，该公司采用EOQ模型进行库存管理。根据模型计算，公司确定最佳订购量为1000件