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成本粘性对企业绩效的影响—以华为公司为例

◎赵紫凡张睿桐

摘 要：本文收集了2005—2023年华为年报所披露向的企业通常会选择签订长期合同。长期合同可能获得

的财务信息，以资源依赖理论、调整成本理论、管理者对方给出的优惠条件，因此人力、物力等调整成本得以

预期理论以及委托代理理论为理论依据，同时收集华为降低。在资金和技术高度集中的信息技术领域，企业普

公司成本粘性以及企业绩效数据，采用文献研究、案例遍倾向于和技术人员签订长效劳动协议，以保持其技能

分析等研究方法，并通过回归性分析，得出成本粘性与团队的稳定。在短期视角内，考虑到合同机会成本以及

短期业绩呈负相关关系，与长期业绩形成倒U形关系的已投入成本，面对业务减少的情形，公司往往选择保持

结论，即适度的成本粘性对于公司长期绩效有益。本文现行合同不变，使成本及资源消耗保持相对稳定。然而，

对华为公司的企业运营提出指导性建议，同时也对其他这种做法可能使部分成本和资源处于空置状态，特别是

企业在IT行业的成本管理提出了相关建议，促进企业成那些与业务量不直接相关的资源。基于委托代理理论，

本决策更优、资源配置更优、降本增效效果更明显。由于权利与责任的分离，可能会出现资源配置不合理，

关键词：成本粘性；企业绩效；华为公司；信息技术造成资源浪费和资源闲置的现象，这种现象是在自利行

产业为和机会主义的驱使下，为了维护自身利益的最大化而

引言产生的[2]。

此外，政府对IT行业实行优惠政策，激发了管理

国内外环境的深刻变化，使得规模效益稳定提升的

者对未来的乐观预期，为谋求自身利益最大化而选择加

新一代信息科技行业面临更多的挑战。在竞争激烈且变

大投入以扩大经营规模，由此带来成本大幅增加的后果。

幻莫测的市场里，为了确保IT企业存活且持续发展，

即使在营业额减少的背景下，管理层因个人利益而不愿

强化成本管理变得尤为关键。其间，对成本粘性的指标

降低待遇，出于乐观的期望宁愿保留过剩的资源，也不

衡量不可忽视。

愿调节成本以达成资源的最优配置[3]。这样一来，就限

随着人们对成本管理的重视，成本粘性议题备受关

制了企业的经营弹性和资源配置的合理性，导致成本不

注。2021年，李江涛等研究人员通过分析发现，成本

能随业务的减少而成比例减少。成本递减存在滞后影响，

粘性与短期业绩存在反向关联，而与长期业绩表现出一

种倒U形的相关性[1]。成本粘性进一步增强[4]。企业的盈利空间因而受到挤压，

影响了短期内的业绩表现。基于以上分析，提出假设1：

现有文献中，对于成本粘性与企业绩效的研究已经

H1：成本粘性与企业的短期业绩呈负相关关系。

较为成熟，在其研究模型、关系判定以及作用机理方面，