基于组织治理与全员思维的组织能力提升路径研究.pdf

中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

基于组织治理与全员思维的组织能力提升路径研究

孔繁星

（厦门国贸集团股份有限公司，福建厦门361000）

揖摘要铱组织能力是组织在多变复杂环境下适应、学习和创新的能力。社会发展和竞争加剧给组织能力带来了更大的挑战。优化组织

治理模式，凝聚全员思维共识能够激发组织内部的创造力和创新能力。论文探讨组织治理模块和全员思维模块如何共同影响组织能

力的提升，并在此基础上提出相应的提升路径。

揖关键词铱组织治理；全员思维；组织能力

揖中图分类号铱F272.92揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）02-0088-03

1引言立一个高效、协同、激励的组织体系，以适应不断变化的市场

。“，即提升企业的核

在当今复杂多变的组织环境中，组织需要具备高效的治环境1357-FIT”模型强调一个核心目标

理机制和创新的思维方式，以应对日益加剧的竞争和挑战。心竞争力，确保组织能力的提升与企业的战略目标相一致。

组织治理是确保组织有效运行和实现其目标的关键要素，而通过明确目标，组织能够更好地聚焦资源，优化配置，提高工

[1]，该模型认

全员思维则强调充分发挥所有成员的智慧和创造力，实现组作效率。图1为“1357-FIT”组织能力提升策略图

织的整体优势。因此，研究基于组织治理与全员思维的组织为组织能力的提升不仅仅在于结构、流程和制度等表面因

能力提升路径，对于深化对组织动态发展的认识和推动组织素，更在于深层次的组织治理、员工激励和员工能力3个核

创新与提升具有重要意义。心要素。具体而言，“1357-FIT”模型中的“1”代表一个核心目

2组织治理模块标，即提升组织能力；“3”代表3个组织能力模块，分别是搭

2.1“1357-FIT”组织能力提升模型的核心理念和原则建组织基石（即组织治理）、启发全员思维、建设人才能力；

在当今快速变化的市场环境中，企业的成功与否很大程“5”代表5个组织能力体系，分别是组织规划体系、绩效管理

度上取决于其组织能力的高低。“1357-FIT”组织能力提升模体系、薪酬激励体系、人才标准体系、人才发展体系；“7”代表

型就是在这样的背景下

提出的，它是一种系统结合管理实际，提出“1357-FIT”组织能力提升策略

性的方法，旨在帮助企

面向1个

业全面提升组织能力，组织能力目标进一步建强组织能力，为业务转型升级提供有力支撑

从而更好地应对市场挑

围绕3大FoundationInspirationTransformation

战和抓住发展机遇。该组织能力模块搭建组织基石启发全员思维培养人才能力

模型以杨三角理论为基（允许员工尽情发挥的组织基石）（引导员工全心投入的激励机制）（推动员工能力提升的培养机制）

础，结合企业管理的实组织规划体系绩效管理体系薪酬激励体系