煤炭企业成本控制探索.docxVIP

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煤炭企业本钱把握探究

1精细化管理概述及必要性分析

强调企业管理当中存在的问题和解决这些问题。就煤炭企业而言，利用精细化管理理念和方法对企业的生产本钱、运营本钱以及管理本钱进展精确?????、细致的预报和规划，对于转变煤炭企业本钱把握工作由粗放型、无序性的管理现状逐步向着精细化、制度化方向转变有着格外重要的作用。

2当前煤炭企业本钱管理存在的问题

2.1本钱把握管理意识有待提高。企业只有提高对本钱把握的管理意识企业才能实现对本钱的优化管理，也就是说企业本钱管理意识的提高是企业实现本钱优化管理的前提条件，然而，在实际生产当中有很多煤炭企业对于本钱把握管理的意识并不是很强，往往是重视了对生产本钱的把握却无视了对销售本钱的管理，留意对产品生产的把握却无视了对产品质量把握的现象格外严峻。总而言之，正是很多煤炭企业对于本钱把握的管理意识不强，造成了很多煤炭企业在煤炭生产和经营管理方面很难做到统一化的管理，进而使得很多煤炭企业无法猎取到抱负的经济效益，因此也就使得企业的资金本钱越来越高。2.2本钱把握管理手段较为落后。从我国煤炭企业所使用的本钱把握管理手段来看，很多煤炭企业的本钱把握管理措施并没有做到与时代接轨其手段和措施照旧较为落后。具体表如今两个方面。第一，所使用的本钱把握管理措施不能与时展的步伐同步。例如，企业用于本钱把握的考核手段仍停留在依靠政策的约束力和奖惩制度来推广实施。其次，企业在进展本钱预算把握时，对于作业环节给本钱因素造成的影响估量缺乏，进而消灭特殊明显的人为造成的预算差异。其次，煤炭企业所使用的本钱管理模式与现代化管理要求存在着很大的差异性。2.3本钱把握范围及深度缺乏。从煤炭企业本钱把握的范围来看，目前煤炭企业对于外在因素给企业本钱把握造成的影响考虑的并不是很周到，这主要是由于煤炭企业把本钱把握的目标重点都放在了对本钱构成要素的把握上。依据对本钱的深层面把握分析，煤炭企业在对生产本钱进展把握过程当中有时并不能与产品的质量、技术和平安达成全都，进而不能使本钱把握到达最优化。而从对本钱把握的广度层面来分析，由于企业在本钱把握上的力度不够，导致本钱把握落实难的问题特殊严峻，例如，缺乏事前预报决策，事中的把握协调力量较弱，事后核算的内容繁多。

3煤炭企业本钱把握精细化管理的途径

3.1强化精细化本钱管控理念。企业员工的主动协作是企业实现本钱精细化管理的关键，所以加强对全体员工在思想上教育和塑造员工精细化管理理念对于精细化管理的实施有着特殊重要的作用。对此煤炭企业在加强员工思想教育和塑造员工精细化管理理念时确定要做好对精细化本钱管控理念宣扬与教育，实行多种形式来强化企业员工的本钱意识和精细化管理意识，确保全体员工能够主动主动参与和协作到精细化管理的实施当中，把精细化管理打造成为全员都主动参与都主动协作的本钱管控模式。3.2实行预防性本钱管理。预防性本钱管理，是指在本钱管理当中通过科学的预报手段对企业的本钱管理进展预报，制定预算，进而对本钱把握的精细化管理进展强化，通过对本钱管理的预报性分析得出本钱的大小并有针对性的制定本钱把握预备。煤炭企业预防性本钱管理应以矿区、班组和个人这三个层面为准，来科学合理的创立本钱预防性把握体系。而各个矿区和班组的财务部门在制定其本钱预算预备书时务必要充分结合自身所担负的生产责任和考虑到自身的状况，实事求是的制定本钱预算预备，并交由企业总部本钱把握部门进展审核。3.3依靠信息系统实行精细化智能化管理。随着科学技术的进呈现代企业已经实现了信息化管理，对此煤炭企业应借助信息化手段来建立适合企业进展要求的信息网络系统，形成对本钱把握的智能化和科学化管理。利用数据处理软件来关怀协作精细化管理的有效落实。3.4重视物资供应管理。煤炭企业在进展物资设备选购时务必要做好对物资设备等的质量把握与管理。支配选购人员深化到市场当中对设备在市场当中的行情进展摸底和了解，依据集约经营的理念，做好对各类新型材料在投资上的预算工作，通过其将来经济价值，做好对大型设备投资的把握与管理。

4结语

综上所述精细化管理是现代企业管理模式的一种较为先进的管理模式。煤炭企业要想有效把握本钱就必需要高度重视精细化管理在企业管理当中的作用并加以深刻的生疏。煤炭企业引入精细化管理应充分结合企业的实际状况，科学的利用精细化管理手段来有效的解决企业经营管理当中存在的问题，严格把握本钱，消退传统本钱管理方法所产的弊端，确保煤炭企业预期经济效益的最大化和促进煤炭企业安康长远的进展。