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推行的要领与，责任到人、保养结合（清扫就是点检。）查污染源，予以杜绝（除了清除“油污”，保持清洁外，更重要的是，排除一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生）建立清扫基准，作为规范（明确清扫工具、清扫的位置，提出具体的要求）（三）清扫的推进重点（三）清扫的推进重点3、清扫的步骤：1、准备工作。实施安全教育，做好设备的耐用教育（学习设备构造，了解工作原理）2、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘3、清扫、检查机械设备（点检）4、整修（对清扫中发现的问题及时整修）5、查明污垢的发生源（主要是由于“跑、冒、滴、漏”等原因造成）6、实施区域（责任到人，不留死角）7、制定相关的清扫标准（包括：明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具，责任人等）一点通经过整理、整顿、必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。（四）清洁的推进重点洁的含义清洁是指把上述3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护。也就是在维持3S的状态下，维护卫生的生产现场。其目的是成为惯例和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形成。（四）清洁的推进重点5S含义与活动表——清洁中文概要目的典型工作清洁持续推进整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化创造一个舒适的工作环境持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生管理的公开化、透明化洁的推进要领3S的工作视管理、颜色管理的基准核制度，加强执行力度S的意识高层主管经常带头巡查，带头重视（四）清洁的推进重点01推进清洁的步骤：02确定清洁的标准（干净、高效、安全）03进行员工教育04进行整理、整顿05说明放置位置和识别方法06清扫并划出区域，明确责任人。（四）清洁的推进重点修养的含义01是指培育员工养成遵守规章制度和劳动纪律、讲究卫生、规范作业的良好习惯，营造团队精神。教养的内容是养成牢牢遵守已经决定的事情的习惯。其目的就是改变“人质”，养成工作规范认真的习惯01（五）修养（也称素养）的推进重点5S含义与活动表——素养中文概要目的典型工作素养依照规定行事，养成良好的习惯，提升“人的品质”提高劳动者全面素质赢得客户信赖的关系严守标准、团队精神（五）修养（也称素养）的推进重点??2、?工作步骤：01???????1、明确素养的目的02???????2、制定相关的规章制度03???????3、实施员工培训04检查素养的效果。05（五）修养（也称素养）的推进重点??????自我有素——要使员工具有自觉自愿认真完成任务的心态和意识；要树立从我做起，我不做就会造成混乱的观念；要有坚持不懈的精神。01???????人人有责——让员工明白：我是整体的一员，我为整体做贡献；我做不好，就会影响整体；整体出现问题，也有我的责任。02???????自发行动——要将原来的“要我做”变为“我要做”，使外在的强迫变成员工发自内心的行动，并养成一种习惯、一种信念，同时做到自主管理。03在素养实施过程中，应强化员工以下三方面的意识：（五）修养（也称素养）的推进重点现场定置管理内容提要一、定置管理的概念二、定置管理的基础——现场5S管理三、定置管理的实施程序四、结束语定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。010102通过现场的定置管理活动，使动态的现场生产系统更加有序化，从“动中求序”获得“序中求安”。下面请看一个案例：“功夫在诗外”02一、定置管理的概念二、现场5S管理第一讲5S概述第二讲你知道吗?第四讲5S的推行方法第三讲5S的作用壹日本管理大师安岗正笃说过：心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。简言之就是：心态决定命运贰企业推进5S，其目的就是全面推进定置管理。提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，从而保持稳定、良好的工作状态，提升人的品质。因此，5S活动的核心和精髓是提高员工的素养。第一讲5S概述（一）5S的起源5S起源于日本。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养；到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S