物流配送调研报告.pdfVIP

调研报告

物流配送模式的选取与探究

一.现状

1．当前物流配送的基本理论与内容概述

根据物流学科上的定义，配送是指在经济合理区域范围内，根据用户需求，

对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流

活动。

配送完善了输送及整个物流系统，提高了末端物流的效应，通过集中库存使

企业实现了低库存或零库存，简化了事务，方便了用户，提高了供应的保证程度。

因配送的对象、品种、数量等较为复杂，为了做到有条不紊地组织配送活动，

从不同角度来看，配送的管理目前主要有以下四个方面：

A．配送模式管理：

当前物流学科上划分的物流模式管理主要有以下几种

1.自营配送模式

2.共同配送模式

3.共用配送模式

4.第三方配送模式

B．配送业务管理：

配送的对象、品种、数量等较为复杂，为了做到有条不紊地组织配送活动，当前

配送业务管理主要有以下几个内容

1．选取配送线路

-精品

调研报告

2．拟定配送计

3．下达配送计

4．组织配货和进货工作

5．发货管理

C．配送的作业管理：

针对不同的产品可能产生细微的不同，但配送的一般通用性流程基本如下图所示

进储分配分配送送

货存拣货放装货达

D．配送活动中具体职能的管理：

1．配送计划管理

2．配送质量管理

3．配送技术管理

4．配送经济管理

2．配送对于供应链物流及供应链体系的重要性

根据国家2001年所制定颁布的《物流术语》，供应链是生产及流通过程中，

涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

以下是我们绘制的供应链体系的一个草图

物流物流

-精品

调研报告

原材料生产营销

反馈

反信息流反

馈馈

由上图我们不难得出一个结论：物流属于供应链体系当中最基本也是最重要的一

个过程。在供应链体系下，物流也体现出了一些新的特点，由此在学术界诞生了

供应链物流这一概念。配送作为供应链物流的一个重要环节，对于企业降低经营

成本，提升生产及营销效能产生了重要与深远的影响。打个比方，如果说物流是

一个完整的人体的话，那配送就相当于这个人的大脑。所以，可以毫不夸张的说，

一个企业配送管理的水平，就决定了一个企业的物流效应，而一个企业的物流效

应，就决定了一个企业的生命力与竞争力。而实际的走访调查，也更进一步的验

证了这一点。不过令人遗憾的是，目前我国的大部分企业，都或多或少的缺乏对

供应链，对配送的关注，即使有关注，也很少能拿出具体的解决方案。供应链跟

不上，配送管理落后，也是我国企业在国际大舞台上缺乏竞争优势的一个重要原

因。

3．实际走访调查与分析

A．林德(中国)叉车有限公司成立于1993年12月，总投资17亿元人民币，是德

国林德集团在亚洲的生产基地。是目前国内乃至亚洲规模最大，技术最先进的叉

车制造商。作为一个典型的以生产为核心的制造业企业，林德叉车的供应链相对

于国内其他同类企业来说，应当算是做得相当不错的。但是借上一次我系参观林

-精品

调研报告

德叉车厂期间，和其公司内部消息人士交流后得知，其供应体系还是无法满足生

产的需要，制约了工厂生产效能的进一步提高。同时，因为生产周期较长，影响

到交货，也在一定程度上败坏了林德叉车在客户心目中的形象。造成这一现象的

原因，表面上来看是由于林德叉车厂的生产自动化程度比较低，实则不然。真正

的核心原因在于其原材料