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Java项目开发实战──项目管理课件;课程介绍：为什么需要项目管理？;项目管理的定义与目标;项目管理的五大过程组;启动过程组：定义项目;项目章程的编写;确定项目范围;收集需求：用户访谈、问卷调查;需求分析：用例图、流程图;范围说明书：项目交付物;规划过程组：制定计划;工作分解结构(WBS);任务分解的原则;制定项目进度计划;甘特图的使用;关键路径法(CPM);资源分配与优化;成本估算方法;预算制定与控制;风险管理计划：识别风险;风险评估：概率与影响;风险应对策略：规避、转移、减轻、接受;沟通管理计划：沟通矩阵;质量管理计划：质量标准;人力资源管理计划：角色与职责;执行过程组：执行项目计划;项目团队建设：团队合作;沟通管理：会议、报告;变更管理流程;问题跟踪与解决;质量保证：代码审查、测试;监控过程组：监控项目进展;挣值管理(EVM);进度偏差分析;成本偏差分析;报告项目状态;风险监控与控制;绩效报告：关键绩效指标(KPI);控制过程组：控制项目变更;变更请求的评估;变更控制委员会(CCB);变更的批准与实施;范围蔓延的控制;质量控制：缺陷跟踪;收尾过程组：项目验收与收尾;项目交付物验收;客户满意度调查;项目文档归档;经验教训总结;团队庆祝与认可;敏捷项目管理简介;敏捷宣言与原则;Scrum框架：角色、事件、工件;Sprint计划会议;每日站会;Sprint评审会议;Sprint回顾会议;;项目管理工具介绍：Jira,Confluence;QA环节