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中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

对于集团企业加强成本控制的思考

冯亚男

（沧州市供水排水集团有限公司，河北沧州061000）

揖摘要铱随着我国经济体制改革的深入，市场开放程度不断提高，企业间的竞争日趋激烈。在市场价格相对稳定的情况下，往往企业

成本越低，其利润空间越大、竞争力越强。因此，成本控制水平成为了影响企业生存发展的关键因素，无论是中小企业，还是大型集团

企业，只有将成本控制上升至战略高度，严格管控各项成本的发生发展，降低成本提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之

地。论文将深入剖析集团企业成本控制的相关问题，并提出合理的改进建议。

揖关键词铱成本管理；企业成本；集团企业；成本控制

揖中图分类号铱F275.3揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）02-0082-03

1引言力，占据更大市场份额，就要加强成本控制，打造成本领先优

世界银行2024年全球经济预测报告显示，全球经济将势。实际上，小米手机就是通过控制成本取得成功的经典案

并可能创下。经例，其之所以能够在短短几年内迅速崛起，成为主流智能手

进一步放缓，30年来最糟糕的半年增长记录

济低迷的大环境下，集团企业要想保持稳定发展态势，不仅机品牌，很大程度上得益于其出色的成本控制能力。小米公

要加强技术创新，提供更加优质的产品和服务，塑造核心优司极限压缩手机生产成本，降低了售价，提高了产品性价比，

势，还需要加强成本控制，减少低效、无效支出，塑造成本领吸引了更多消费者。

先优势。因此，集团企业应根据自身实际情况，完善成本管理2.3提高企业资源利用率

机制，加强成本预算控制、优化成本结构，促进降本增效目标企业的生产运营效率在很大程度上受到资源配置结构

的实现，从而为集团的可持续发展奠定坚实基础。的影响，只有合理配置各项资源，为主营业务提供必要支

2集团企业加强成本控制的现实意义持，才能使企业保持高效运转。而成本管理与资源配置有着

2.1提高企业经营利润密切关系，通过对成本数据的深入分析，可以了解到哪些资

当前经济形势下，全球经济低迷，市场需求缩减，使得许源得到了高效利用，哪些环节存在资源浪费情况。如此一

[1]来，企业就可以针对性地优化生产流程、供应链、产品设计、

多集团企业正面临订单量减少，利润率下滑的严峻挑战。例

如：蚂蚁集团2023年第三季度(截至9月31日的3个月里)用人结构，从而使资源流向最需要、最能产生效益的部门或

净利润约2.42亿元，同比下降92%。实际上，利润的本质是收项目，提高资源的利用率，以最小的成本消耗创造出最大的

入减去成本及费用的差额，因此成本是决定利润的关键因素经济价值。

之一。因此，在相同经营条件下，如果收入保持恒定，降低成3集团企业成本控制中存在的问题

本就是提高利润率的有效途径。集团企业要想突破盈利增长成本控制是集团企业塑造竞争优势，提高盈利能力的重

的困境，达成既定利润目标，就应基于成本效益原则，进一步要举措。但在工作实践中，一些集团企业成本管理存在不足，

加强成本控制，削减非核心业务领域的成本支出，使成本结实际控制现状并不理想。因此，为提出合理改善建议，本文通

构更加合理。过以下几点预先了解集团企业成本控制中存在的常见问题。

2.2提高企业市场竞争力3.1对成本控制缺乏正确认识