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煤矿平安管理力量探究

企业战略管理活动界定了企业整体的进展方向以及经营活动主要领域。战略管理理论的指导作用对于企业的管理显得尤为重要。战略理论商量?侧重于战略过程、战略内容、战略环境的商量?，战略过程商量?主要描述企业战略如何形成、如何实施的过程。战略内容商量?主要分析战略决策与企业战略各阶段的特点，旨在提示什么因素构成或支撑了企业的实力；战略环境分析侧重商量?企业面对的各种现实状况。基于企业战略的平安管理力量的商量?，所应关注的核心要素、所表达的核心思想都需要保持与企业战略的全都与协同。企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产〔学习与成长〕，应用专业性的战略执行管理框架，将平安管理的战略执行最终落实到各个管理层及员工身上，并将这一战略执行的过程变得更加科学、合理，对于员工行为也更具驱动性。

战略导向下的平安管理内涵及要素

1战略要素

煤炭开发与利用必需坚持科学进展观，实现煤炭平安、高效、绿色、经济、社会协调、可持续开采，战略目标应表达以下几个要点：一是煤炭开发利用要创新进展模式，重点强调质量效益；二是有效延长下游产业链，提升煤炭价值空间，推动煤炭深加工转化，提高经济附加值；三是加大煤炭根底理论和技术的商量?，实现“平安、高效、清洁〞的数字矿山；四是实现全面性的保障职业平安，除了伤亡事故的把握，还要重视职业安康保障；五是坚持循环经济进展理念，节能减排，减轻对生态环境的破坏，建立生态平衡机制。

2制度要素

企业平安管理,制度是保障。制度表达为煤矿依据国家有关法律法规和行业标准，结合煤矿的平安生产实际状况，以煤矿名义起草颁发的有关平安生产的标准性文件[4]。制度建立要权责明晰，具体化，可操作化。同时依据战略目标,有针对性地制定煤炭平安管理制度,除了年万吨生产量伤亡率底线、工人的平安学问水平的达标程度等，更关键的是要求企业自身依据本企业的战略制定具体平安制度,包括生产设备更新、事故预警、预控和应急救援体系、平安生产监视、矿工平安生产培训方案及对与社会目标有关的企业管理水准的评价等。

3人的要素

现代煤矿平安管理应表达以人为中心，这是确保煤矿平安生产的前提。人的平安素养分为两个层次：一是人的根本平安素养，包括平安学问、平安技能；二是人的深层平安素养，包括平安意识、观念和看法。第一层次可以通过日常平安教育手段而获得保证和提高。其次层次要传播平安理念，培育员工平安价值观，树立团体平安意识，形成长期的平安约束，对人的作业行为进展有效把握。

4外部环境要素

外部环境因素表达在作业环境、资金投入和社会文化环境等方面,其中作业环境对煤矿平安管理更为重要。一是瓦斯条件，我国矿井有一半以上是高瓦斯和有瓦斯突出的；二是顶板条件；三是水害；四是煤尘爆炸；五是煤层自燃性，会产生有毒有害气体造成煤矿井下工人窒息死亡,而且可能引发瓦斯或煤尘爆炸[5]。

5内部资源要素

有效使用设备，实行有效技术措施确保设备平安成为煤矿平安管理的重要任务。煤矿内部资源主要表达为设备状况，一是煤矿生产机械化程度,机械化程度越低,人员越密集,不确定的因素相对增大,发生伤亡事故的概率就越大，通过使用各种先进机械，通过引入信息化和智能化管理系统，提高平安管理力量；二是平安监测设备,这是煤矿平安系统预防事故的有效手段,承受先进的平安技术和监测、管理手段，实现事故发生率低、职业病发病率低、职业平安安康有保障的平安管理。监管人员也可以利用信息管理系统对平安状况进展跟踪、处理和更正。

模型的构建与分析

依据前面分析确定的煤矿平安管理力量要素，提出了煤矿平安管理力量评价分析模型。4完毕语在煤矿快速进展的实践背景下，基于战略导向这一创新视角。探究煤矿平安管理问题，说明平安管理要素相互作用机制，围绕提高平安力量，提示平安管理规律具有重要意义。在以后的实证商量?中开放进一步的分析，来进一步验证模型的有用性。

：戚宏亮刘颖宁云才单位：中国矿业高校管理学院黑龙江科技学院经济管理学院