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鲍勃?安德森的烦恼组织行为学案例分析Contents给鲍勃的几点意见和建议鲍勃遇到了什么烦恼？鲍勃为什么会烦恼？谁的问题？背景资料简述第四小组组织行为学案例分析briefintroduction第四小组组织行为学案例分析小组成员：王娜、任昆媛、刘虎、余金金、秦超、王睿。根据案例，本小组将从鲍勃遇到了什么烦恼入手，从组织行为学的角度找出原因，加以分析，并给予解决问题的建议。CompanyBackgroundCompanyBackgroundStructureofhigh-techdepartment鲍勃（合伙人）副经理B业务员业务员业务员A业务员B业务员C业务员D业务员E业务员F约翰（合伙人）副经理（珍妮）副经理C副经理A副经理(比尔）业务员业务员G业务员H业务员I业务员业务员J业务员K业务员L业务员业务员M业务员N业务员OIndividualanalysis鲍勃?安德森142岁，CCG合伙人之一，高科技部负责人2约翰?伯尔奇3年近50，CCG合伙人之一，和高科技企业客户打了十年交到，在服务中心供职4珍妮?力纳慈5三十出头，为数不多的女性副经理6比尔?普林斯7三十出头，哈佛大学商学院毕业生，副经理8大卫?利普斯坎9波士顿办事处的合伙人10Individualanalysis鲍勃?安德森比尔?普林斯珍妮?力纳慈领袖型人格平和型人格自我型人格完美型人格成就型人格大卫?利普斯坎约翰?伯尔奇人格分析Bob’stroubles第四小组组织行为学案例分析副经理的牢骚和业务员的抱怨，使团队存在不和谐及不稳定每天工作12或14个小时，但仍有大量问题需要解决，时间分配不过来。同一部门的合伙人与其敬而远之，没有得到有力支持。婚姻存在危机，对孩子感到陌生,还要为生活而拼命工作。客户合伙人团队家庭Reasons第四小组组织行为学案例分析鲍勃烦恼的原因内部原因缺乏团队意识缺乏有效授权缺乏信息反馈缺乏员工沟通缺乏考察调研缺乏家庭照顾外部原因Advises第四小组组织行为学案例分析达到责任分担、利益共享、激发活力、共同发展的目标。这样也才能解决组织内部产生的各种矛盾，消除鲍勃的烦恼。Advises第四小组组织行为学案例分析明确长期发展目标，抓紧制定战略规划。在日渐激烈的竞争中，随着CCG的快速发展，要持续保持竞争力，就必须抓紧对环境、产业、战略等进行研究，制定更加符合企业发展需要的目标和规划。只有这样才能从长远解决组织发展与个人成长之间的矛盾。Advises第四小组组织行为学案例分析加强制度保障，优化组织结构。加强员工生涯规划工作，通过合理的制度设计，充分发挥人力资源的优势。可以通过扩大业务规模等方式，进一步优化组织结构，保障成员个体的健康成长。高科技银行业运输业零售业M1M2M4M3Advises第四小组组织行为学案例分析充分地进行授权。根据责权利匹配的原则，加大授权力度，提高个人工作效率，合理分配工作量。