2025年火车站安检外移改造施工组织设计135页 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

目录

第一章编制依据和原则，总体部署.

第二章施工方案与技术措施

第三章质量管理体系与措施

第四章安全管理体系

第五章环境保护管理体系与措施.

第六章工程进度计划与措施

第七章资源配备计划

第八章项目管理班子的组合情况.

第九章文明施工措施及保障

第十章施工现场布置

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

第一章编制依据和原则，总体部署

第一节、工程概况

发包人：***车务段

项目名称：***安检外移改造

发包范围：拆除既有候车室门前雨廊下台阶99.5平方

米及安检厅位置门窗，新建框架结构玻璃幕墙门斗175平

方米；新设安检模块玻璃隔断；配套新安检区域电气、空调、

风幕机、弱电、视频监控、动静态标识适应性改造等图纸设

计范围内（除安全门、处置台、安检操作台、实名制验证台、

实名制验证闸机、安检仪等安检模块设备购置以外）的所

有内容。

项目地点：***车站

计划工期：50日历天

第二节工程总体部署

(1）工期目标：本工程计划总工期50日历天。如果我

单位中标，我单位承诺：在计划的50日历天工期内，我们

通过合理的安排，精心的组织施工，保证本工程提前圆满竣

工。

(2）工程质量目标：如果我公司中标，我公司承诺：本

工程在我们承诺工期内达到国家质量验收合格标准，在保证

合格的基础上，争创优良项目。

(3）工程造价控制目标：我们始终站在车务段的角度，

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的

技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和

部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造

价得到最有效的控制，现场施工组织管理协调等各个方面，

加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的浪费，在施工

中尽最大能力节省工程成本和造价，使车务段以最经济的投

资得到最好的效果。

(4）安全管理目标：采取切实可行的措施和充足的安全

投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故、

火灾事故事件，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理

方针进行管理和组织施工。

(5）环境保护和文明施工目标：严格按照国家、省、市

扬尘污染防治标准及各项扬尘管控指令，做到达标生产。严

格按照河南省建筑工程施工及铁路项目施工各项现场的各

项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使该

工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。保证

施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的

管理，不出现污染及扰民现象。使本工程达到安全、环保、

文明工地标准。

(6）管理体系目标：管理机制采用项目法施工管理，建

立项目的质量、环境、职业健康体系。质量体系符合

GB/T19001-2016标准。环境管理体系符合GB/T24001-2016

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊