2025年项目组织管理机构及人员配备 .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

项目组织管理机构及人员配备

一、项目管理层

项目管理层负责整个项目的战略规划和管理，包括项目启动、

计划、执行、监控和收尾等阶段。项目管理层人员包括项目经理、

项目副经理、项目总工程师等。

1.项目经理

职责：负责项目的整体管理，包括项目的计划、组织、指挥、

协调和控制等方面。负责与业主、设计、施工等单位进行沟通和

协调，确保项目顺利进行。

2.项目副经理

职责：协助项目经理进行项目管理，负责项目的进度、成本

和质量等方面的管理。负责协调各管理层之间的关系，确保项目

顺利进行。

3.项目总工程师

职责：负责项目的工程技术管理，包括工程设计、施工方案、

技术措施等方面的审查和批准。负责解决工程技术问题，确保项

目技术方案的正确性和可行性。

二、施工管理层

施工管理层负责项目的施工组织、进度控制和质量管理等方

面的工作。施工管理层人员包括施工经理、施工副经理、质量安

全员等。

1.施工经理

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

职责：负责项目的施工组织和进度控制，确保施工进度符合

计划要求。负责施工现场的管理和协调，保证施工顺利进行。

2.施工副经理

职责：协助施工经理进行施工管理，负责施工现场的安全、

质量等方面的监督和管理。负责与业主、设计、监理等单位进行

沟通和协调。

3.质量安全员

职责：负责施工现场的质量和安全管理，监督检查施工质量

和安全措施的落实情况。负责质量安全资料的整理和归档工作。

三、作业管理层

作业管理层负责项目的具体作业实施和管理，包括作业计划、

作业组织、作业指挥和作业协调等方面的工作。作业管理层人员

包括各专业工长、技术员、材料员等。

1.专业工长

职责：负责各专业工程的作业实施和管理，监督检查作业质

量和安全措施的落实情况。负责作业进度的控制和调整，确保作

业进度符合计划要求。

2.技术员

职责：负责施工现场的技术指导和支持，协助解决作业过程

中的技术问题。负责技术资料的整理和归档工作。