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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
课程：财务报表分析与企业决策
论文题目:獐子岛案例分析
小组成员:游彩洋S202520253
曾倩芳S202520253
彭思迪S151401260
张玥S161401364
洪蓓S161401399
龚凡S161401347
朱玲S161401389
翟一蒙S161401386
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
獐子岛案例分析
一、企业简介
1.1背景介绍
獐子岛集团股份有限公司在1958年已经起步，是一家综合性海洋食品企
业。2001年獐子岛集团完成了股份制改革和更名，由獐子岛渔业集团有限责
任公司更名为大连獐子岛渔业集团股份有限公司。它于2006年在深交所上市，
成为中国第一个百元农业股。为了进一步推动海外营销，公司于2008年在美
国和香港分别建立了子公司，逐步将品牌走出国门。
然而2014年10月30日，獐子岛集团发布公告，称因受到北黄海异常冷
水团的影响，105.64万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收，进而计提存货减
值，导致公司利润巨亏8.12亿元，同比下滑8429.37%，全部计入三季度，全
年预计将大幅亏损。一场“海洋冷水团”寒流，竟然令一家公司巨亏八亿多元，
投资者们纷纷质疑“扇贝都去哪儿了”，更有股民直接提出“生要见肉死要见壳”
的要求。
獐子岛集团股份有限公司组织结构图
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
1.2.近年发展情况
2010年，国内外经济环境极为复杂，在人民币大幅升值与生产成本价格不
断攀升的压力下，公司全体员工在“市场导向、人力为先、释能提速、全面升级”
的经营方针指导下，积极推进“市场+资源”战略，出口贸易、国内市场网络建设、
海洋研发工作等均取得明显提升，实现收入与净利润的双跨越。
2011年，世界经济局势动荡不安，日本海啸引发核泄漏危机、渤海湾漏油
事故、超级台风等灾难都给公司带来了严峻的考验。公司全体员工在“管理精
益装备·升级渠道驱·动·效能优先”的经营方针指导下，提升了公司的综合竞争力，
在投资、装备、市场规模等方面取得了一定的成效，实现了股东利益、合作伙伴
及员工价值的最大化。
2012年，公司经历了建立现代企业制度11年来最为困难的一年，受欧债危
机、金融危机、自然灾害、转型磨合等因素的影响，各季度经营业绩持续下滑。
期间，公司积极地采取应对措施，确保各项工作稳步推进、战略举措按计划实施。
2013年一季度公司业绩企稳向好，海洋牧场质量逐步恢复，生态已趋于稳定，
公司运营逐渐步入上升通道。
2013年，公司持续围绕
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