网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

天津篮球场围栏施工方案.docxVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

天津篮球场围栏施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:天津篮球场围栏施工项目

(2)项目地点:天津市XX区XX街道

(3)项目规模:占地面积约2000平方米,篮球场围栏总长度约500米

(4)结构形式:采用热镀锌钢管焊接而成的篮球场围栏,表面处理为热镀锌,防腐性能良好

(5)使用功能:为篮球场提供安全防护,防止人员、车辆等进入篮球场,确保篮球场使用安全

(6)建设标准:按照国家相关标准及规范进行施工,确保工程质量

(7)设计概况:设计单位为XX建筑设计有限公司,设计图纸已通过相关部门审核

2.项目目标

(1)确保工程质量,达到设计要求

(2)按期完成施工任务,满足用户需求

(3)确保施工安全,降低施工风险

(4)文明施工,减少对周边环境的影响

3.项目性质

本项目为公共设施建设项目,旨在为社区居民提供良好的体育活动场所,提高居民生活质量。

4.项目特点

(1)施工场地狭小,周边环境复杂,施工难度较大

(2)施工周期较短,需合理安排施工进度

(3)施工质量要求高,需严格控制施工过程

5.项目难点

(1)施工场地狭小,施工空间受限

(2)施工过程中需注意周边环境,避免对周边居民造成影响

(3)施工质量要求高,需严格控制材料、工艺及施工过程

二、编制依据

1.相关法律法规

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

2.标准规范

《建筑安装工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑围护结构通用设计规范》(GB50096-2011)、《热镀锌钢制围栏》(GB/T26941-2011)等。

3.设计图纸

(1)篮球场围栏施工图

(2)篮球场围栏材料清单

4.施工组织设计

(1)施工组织设计文件

(2)施工进度计划

5.工程合同

(1)施工合同

(2)材料供应合同

(3)劳务分包合同

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构设立项目经理部,下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门。各部门职责明确,相互协作,确保项目顺利实施。

(2)人员配置及职责分工

项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门工作,确保项目按计划推进。

施工管理部:负责施工进度、质量、安全、环保等方面的管理工作。

技术质量部:负责施工图纸的审核、技术交底、质量检验等工作。

安全环保部:负责施工现场的安全管理、环保措施落实等工作。

物资设备部:负责材料、设备的采购、供应、管理等工作。

财务部:负责项目资金管理、成本控制等工作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工周期,确定施工队伍数量为50人,分为施工一班、施工二班、施工三班,每班15人。

(2)专业构成及所需技能

施工一班:包括焊接工、电工、木工、油漆工等,具备热镀锌钢管焊接、电气安装、木结构制作、表面涂装等技能。

施工二班:包括测量工、材料员、安全员等,具备测量、材料管理、安全管理等技能。

施工三班:包括起重工、电工、焊工等,具备起重作业、电气安装、焊接等技能。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度计划,合理安排各班组人员投入,确保施工进度和质量。施工高峰期,适当增加施工人员,降低施工强度。

(2)材料供应计划

根据施工进度计划,提前进行材料采购,确保材料供应及时。材料采购包括热镀锌钢管、焊接材料、油漆、电线电缆等。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工内容,合理配置施工机械设备,包括焊接设备、起重设备、电气设备等。设备使用过程中,定期进行维护保养,确保设备正常运行。

4.施工进度计划

(1)施工阶段划分

根据施工内容,将施工分为以下几个阶段:基础施工、围栏制作、围栏安装、验收交工。

(2)施工进度安排

基础施工:预计20天完成;

围栏制作:预计15天完成;

围栏安装:预计10天完成;

验收交工:预计5天完成。

(3)关键线路控制

在施工过程中,严格控制关键线路,确保施工进度。关键线路包括:围栏制作、围栏安装。

5.施工现场管理

(1)施工现场布置

施工现场布置合理,确保施工顺利进行。施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。

(2)施工现场安全文明施工

施工现场设置安全警示标志,加强安全教育培训,提高施工人员安全意识。施工现场文明施工,保持环境卫生,减少对周边环境的影响。

(3)施工质量保证措施

严格执行施工规范和操作规程,加强施工过程质量控制。对施工人员进行技术交底,确保施工质量。

6.施工协调与沟通

(1)内部协调

项目经理部内部各部门之间加强沟通与协调,确保项目顺利实施。

(2)外部协调

与业主、监理、设计、材料供应商等外部单位保持良好沟通,确保项目顺利进行。

三、施工方法和技术

文档评论(0)

151****1010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档