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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二五年度智能能源管理系统（EMC）项目标准合同文本

本合同目录一览

1.项目背景与概述

1.1项目背景

1.2项目概述

1.3项目目标

2.项目范围与内容

2.1项目范围

2.2项目内容

2.3项目实施阶段

3.项目组织与管理

3.1项目组织架构

3.2项目管理团队

3.3项目管理制度

4.项目实施与进度安排

4.1项目实施计划

4.2项目进度安排

4.3项目里程碑节点

5.技术要求与标准

5.1技术要求

5.2技术标准

5.3技术验收标准

6.资金管理

6.1资金来源

6.2资金使用

6.3资金结算

7.项目验收与交付

7.1验收标准

7.2验收程序

7.3验收报告

8.运维与服务

8.1运维范围

8.2运维服务内容

8.3运维服务期限

9.保密与知识产权

9.1保密要求

9.2知识产权归属

9.3知识产权保护

10.合同期限与终止

10.1合同期限

10.2合同终止条件

10.3合同终止程序

11.违约责任与争议解决

11.1违约责任

11.2争议解决方式

11.3争议解决程序

12.合同变更与解除

12.1合同变更

12.2合同解除

12.3合同解除条件

13.合同附件与补充协议

13.1合同附件

13.2补充协议

13.3补充协议的效力

14.合同生效与终止

14.1合同生效条件

14.2合同终止条件

14.3合同终止程序

第一部分：合同如下：

1.项目背景与概述

1.1项目背景

本项目旨在通过引入智能能源管理系统（EMC），优化能源使用效率，降低能源消耗，实现节能减排的目标。项目背景包括但不限于国家相关政策、行业发展趋势和甲方企业自身需求。

1.2项目概述

项目内容涵盖智能能源管理系统设备的采购、安装、调试、培训及运维服务。项目实施范围包括但不限于甲方的能源使用场所。

1.3项目目标

项目目标为提升甲方能源管理水平，降低能源成本，实现节能减排，提升企业竞争力。

2.项目范围与内容

2.1项目范围

项目范围包括但不限于智能能源管理系统设备的采购、安装、调试、培训及运维服务。

2.2项目内容

项目内容具体包括：智能能源管理系统设备的选型、采购、安装、调试、验收、运维及培训等。

2.3项目实施阶段

项目实施分为五个阶段：需求调研、方案设计、设备采购、系统安装调试、系统运维。

3.项目组织与管理

3.1项目组织架构

项目组织架构包括甲方项目经理、乙方项目经理及项目团队。

3.2项目管理团队

项目管理团队由甲方项目经理、乙方项目经理、技术负责人、质量负责人等组成。

3.3项目管理制度

项目管理制度包括项目管理流程、沟通协调机制、进度控制措施等。

4.项目实施与进度安排

4.1项目实施计划

项目实施计划包括项目进度安排、人员配置、资源配置、质量控制等。

4.2项目进度安排

项目进度安排详见附件《项目进度表》。

4.3项目里程碑节点

项目里程碑节点包括需求调研完成、方案设计完成、设备到货、系统安装调试完成、系统验收合格、系统运维启动等。

5.技术要求与标准

5.1技术要求

智能能源管理系统应符合国家相关标准和规范，具备数据采集、分析、监控、预警、节能等功能。

5.2技术标准

项目实施过程中采用的技术标准应遵循国家相关政策和行业标准。

5.3技术验收标准

技术验收标准详见附件《技术验收标准表》。

6.资金管理

6.1资金来源

项目资金由甲方自筹。

6.2资金使用

资金使用应遵循合同约定，专款专用。

6.3资金结算

项目资金结算方式为按进度付款，具体结算标准详见附件《资金结算表》。

7.项目验收与交付

7.