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毕业设计（论文）

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企业管理激励手段运用论文

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企业管理激励手段运用论文

摘要：随着经济全球化的深入发展，企业面临着前所未有的竞争压力。在激烈的市场竞争中，企业管理激励手段的运用对企业的发展至关重要。本文首先分析了企业管理激励手段的重要性，然后探讨了当前企业管理激励手段的运用现状，接着提出了企业管理激励手段的有效运用策略，最后对企业管理激励手段的未来发展趋势进行了展望。本文的研究对于提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要的理论和实践意义。

前言：在当今社会，企业作为市场经济的主体，其生存和发展离不开有效的管理。企业管理激励手段作为企业管理的重要组成部分，对于调动员工积极性、提高企业竞争力具有重要作用。然而，在实际工作中，企业管理激励手段的运用往往存在诸多问题，如激励手段单一、激励效果不明显等。因此，深入研究企业管理激励手段的运用，对于提升企业管理水平、推动企业持续发展具有重要意义。本文旨在通过对企业管理激励手段的研究，为企业提供有益的参考和借鉴。

第一章企业管理激励手段概述

1.1激励理论的发展历程

(1)激励理论的发展历程可以追溯到20世纪初，当时科学管理理论的兴起标志着激励理论研究的开始。这一阶段的代表人物是泰勒，他通过时间研究和动作研究等方法，揭示了工作绩效与工作环境、工作条件之间的关系，提出了通过提高工作效率来提高员工满意度的观点。这一阶段的激励理论主要以外部奖励和惩罚为基础，强调物质激励的重要性。

(2)随着心理学和行为科学的发展，激励理论进入了一个新的阶段。20世纪30年代，马斯洛的需求层次理论提出了人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，认为人的行为是由未满足的需求推动的。这一理论强调了内在激励的重要性，并指出激励应该满足员工不同层次的需求。

(3)在激励理论的发展过程中，赫茨伯格的双因素理论对激励理论产生了深远的影响。赫茨伯格认为，工作满意度与工作不满意度的因素是不同的，工作满意度的因素属于激励因素，而工作不满意度的因素属于保健因素。这一理论强调了激励因素在员工激励中的关键作用，为企业管理提供了新的思路和方法。随后，弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论等进一步丰富了激励理论的内容，使得激励理论更加全面和深入。

1.2企业管理激励手段的分类

(1)企业管理激励手段的分类可以从多个维度进行划分。首先，根据激励手段的性质，可以分为物质激励和精神激励两大类。物质激励主要包括工资、奖金、福利等，如某知名企业通过实施绩效奖金制度，员工年度奖金最高可达年薪的30%，有效提升了员工的工作积极性。而精神激励则包括荣誉、晋升、培训等，如某互联网公司为优秀员工设立“最佳创新奖”，不仅提高了员工的荣誉感，也促进了创新氛围的形成。

(2)其次，从激励手段的来源来看，可以分为内部激励和外部激励。内部激励主要来源于员工自身的需求，如自我实现、成就感等，如某企业通过设立内部创业平台，鼓励员工发挥创造力，实现自我价值。外部激励则主要来源于企业外部环境，如市场竞争、行业地位等，如某企业通过参与行业竞赛，获得“年度最佳企业”称号，提升了企业的知名度和员工的自信心。

(3)此外，根据激励手段的适用范围，可以分为个体激励和团队激励。个体激励主要针对个人，如绩效工资、晋升等，如某企业对销售部门实施绩效考核，根据业绩给予相应的奖金和晋升机会。团队激励则关注团队整体，如团队奖金、团队建设活动等，如某企业为提高团队凝聚力，定期组织团队拓展训练，增强了团队协作能力。在实际应用中，企业往往需要根据具体情况，综合运用多种激励手段，以达到最佳激励效果。

1.3企业管理激励手段的作用

(1)企业管理激励手段在提升员工工作绩效方面发挥着至关重要的作用。以某制造业企业为例，通过引入绩效薪酬制度，将员工的工资与个人业绩直接挂钩，员工月收入最高可提升至基础工资的150%。这一激励措施实施后，员工的工作积极性显著提高，生产效率提升了20%，产品合格率从80%上升至95%。此外，根据一项调查显示，在实施绩效激励的企业中，员工满意度平均提高了15%，员工流失率降低了10%。

(2)激励手段还能有效增强员工的归属感和忠诚度。例如，某互联网公司在员工入职一年后，提供股权激励计划，使员工成为公司的股东。这一举措不仅提高了员工对企业的认同感，还使得员工在工作中更加积极主动，致力于公司的长期发展。据统计，实施股权激励计划的企业，员工忠诚度平均提高了30%，员工离职率降低了25%。此外，股权激励还促进了员工与企业的共同成长，有助于形成良好的企业文化。

(3)激励手段有助于激发员工的创新潜能