2025年煤矿运输安全风险分级管控实施方案 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

井运区安全风险分级管控实施方案

第一部分安全风险分级管控的组织

一、建立井运区安全风险分级管控的目的意义

为适应矿业公司建立安全预控管理体系和我区安全发展需要，进一

步促进我区职工本质安全行为习惯的养成，提高我区员工现场危害辨识

能力，增强员工发现隐患，处理隐患的能力，增强员工自主保安、相互

保安能力，进而实现我区整体安全水平的提升，实现井运区安全既定目

标，现建立井运区安全风险分级管控管理体系，具有现实重要性和长远

必要性。通过建立和落实安全生产预防机制，建立以风险预控为核心、

以员工行为管控为重点的岗位安全风险预控体系，可以更加有效地规避

和化解安全风险，提高安全工作管理成效，保障我单位安全生产。

二、建立安全风险分级管控的组织领导体系

1．成立区安全风险分级管控领导小组。

组长：书记、区长；

副组长：经营安全副区长、工会主席、生产副区长、机电副区长、

技术副区长；

成员：技术员、电运班队长、直属队长、轨修队长、滚笼队长。

领导小组的职责：

组长的职责：对全区的安全风险分级管控工作负责，保证安全风险

分级管控建设工作扎实、稳步推进区安全风险分级管控总体规划、协调

控制和推进落实，为区安全风险分级管控管理体系的有效运行提供保

障。

副组长的职责：负责所管辖设备与工作现场的不安全因素和员工操

作的不安全行为的排查及处理；检修计划的制定、检修措施的编制及审

核；隐患排查及督导、整改落实；负责质量标准化达标管理工作。

组员的职责：负责轨道设施、车头设备、滚笼设备、现场的不安全

因素和员工操作的不安全行为的排查及处理；各部位检修计划的落实、

检修措施的现场对号与实施；隐患排查工作按时完成；各部位质量标准

化达标工作。

2．成立区四大系统安全风险分级管控专业工作组。

1

百学须先立志。——朱熹

(1)平巷运输系统安全风险分级管控管理组：

组长：生产副区长；

副组长：三班队长

组员：各水平副队长及运转班班组长。

职责：负责所管辖水平及井口工作现场的不安全因素和员工操作的

不安全行为的排查及处理工作。负责制定周密的隐患排查制度。负责隐

患排查及督导、整改落实；负责各水平质量标准化达标管理工作。

(2)机车维修安全风险分级管控管理组：

组长：机电副区长；

副组长：技术副区长、直属队队长

组员：各车房副队长及班组长。

职责：负责各水平车房机车及设备维护维修工作、设备与工作现场

的不安全因素和员工操作的不安全行为；机车检修计划的制定、检修措

施的编制及审核。隐患排查及督导、整改落实。负责各车房质量标准化

达标管理工作。

(3)轨道维修安全风险分级管控管理组。

组长：经营、安全副区长；

副组长：技术副区长、轨修队队长

组员：轨修班组长及轨修员工。

职责：负责各水平轨道的维护维修工作、工作现场的不安全因素和

员工操作的不安全行为；轨道的维护检修计划的制定、检修措施的编制

及审核。隐患排查及督导、整改落实。负责各水平轨道质量标准化达标

管理工作。

(4)滚笼维修安全风险分级管控管理组。

组长：机电副区长；

副组长：技术副区长及滚笼队队长；

组员：滚笼队班组长。

职责：负责各水平滚笼设备维护维修工作、设备与工作现场的不安

全因素和员工操作的不安全行为；滚笼及滚笼配电室检修计划的制定、