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企业公司集团2025年度第一季度开门红领导动员会部署讲话发言材料(报社行业)2篇
在集团2025年第一季度开门红动员部署会上的讲话
同志们:
战鼓催征马蹄疾,扬帆奋进正当时!今天,我们召开2025年第一季度开门红动员部署会,既是向全年目标发起冲锋的誓师会,更是为十四五圆满收官、迎接十五五开局的奠基会。2024年,集团上下以闯的魄力、创的劲头、干的作风,交出了一份稳中有进的答卷,但也要清醒地认识到集团经济发展中存在的发展不平衡、产业结构不优、后劲不足等问题。2025年是十四五规划的收官之年,是深化改革的关键之年,更是集团全面突围的决胜之年。能否夺取首季开门红,不仅关系全年目标的实现,更关乎集团未来五年的发展格局。下面,我讲三点意见。
一、认清形势、把握大势,凝聚开局即决战的思想共识
一是从宏观经济形势来看,一方面政策红利不断释放,为经济发展注入积极动力;另一方面,诸多挑战也随之而来,二者呈现出交织并存的态势。当前,全球经济复苏动能不足,但国内经济在双循环战略驱动下韧性凸显。中央经济工作会议强调要以科技创新推动产业创新,数字经济、文化产业被列为重点扶持领域;〔...〕市出台《文化产业高质量发展三年行动计划》,明确提出打造长三角数字文化高地。政策叠加效应为集团布局新赛道提供了强劲支撑。与此同时,财政支出持续收紧,传统媒体收入依赖度高的矛盾亟待破解。我们必须以抢的姿态,抓住政策窗口期,将资源向高潜力业务倾斜。要看清楚发展现状,冷静理性分析集团经济发展中存在的问题。
二是当下行业变局呈现新态势,深度融合和竞争白热化现象同步显现,共同对行业发展构成了双重冲击。媒体行业正经历内容价值重构与商业模式颠覆的深度变革。用户需求加速向短视频、社交电商、沉浸式体验迁移,传统广告收入持续萎缩,但新闻+服务内容+场景的融合模式展现巨大潜力。以〔...〕为例,通过短视频+直播带货模式,年销售额突破〔...〕万元;但竞争压力也空前加剧,区域自媒体凭借灵活机制迅速占领细分市场。我们唯有以快人一步的创新速度、高人一筹的资源整合能力,才能在红海中开辟新蓝海。
三是从内部态势的角度剖析,一方面存在着优势的持续积累,另一方面短板的制约作用也不容忽视,二者呈现出并存的态势。从内部看,集团已形成三大优势:一是〔...〕文化产业园集聚企业〔...〕家,形成数字文创、直播电商、IP孵化三大产业集群;二是新闻+政务+商务模式覆盖全市〔...〕%街道,基层营收贡献率提升至〔...〕%;三是AIGC技术应用覆盖〔...〕%内容生产环节,效率提升〔...〕%。但短板依然突出:一是商业广告客户流失率高达〔...〕%,新客户开发周期过长;二是展陈经济、活动营销等新业务标准化程度低,盈利波动性大;三是部分干部存在守成心态,面对新挑战时缺乏破局魄力。
2025年,我们要以首季定全年的紧迫感,把优势转化为胜势,化短板为跳板。抓住文化产业发展的政策机遇,精心谋划、精准对接;抢占数字经济产业机遇,推动转型升级;同时把握修复性和爆发性市场机遇,拓展发展空间。
二、锚定方向、三量并举,构建创新突围的战略体系
要实现开门红,各单位必须坚持稳存量、拓增量、挖潜量协同发力,构建传统业务提质效、新兴业务强动能、管理升级激活力的发展格局。
(一)筑牢基本盘,激活传统业务新价值,确保稳存量。一是要持续构建融合传播矩阵。深化新闻+政务服务+商务三位一体运营体系,持续优化推进〔...〕日报八大板块与壹线融媒矩阵式整合,构建市级总站-区县分站-基层联络点三级服务网络,实现政务服务向街道、社区、乡镇的精准触达,全面覆盖基层服务盲区。二是要持续推动宣传与经营协同发展。采编部门要在做好舆论宣传的同时,积极参与经营项目策划;经营部门则要推动流量转化与商业开发,为采编部门提供有价值的新闻信息,形成协同合作的一盘棋局面。三是要持续拓展新闻+模式,创新活动营销与技术应用。要加大工作力度,创新工作方式方法,深化与各类企事业单位的合作。要增强活动营销力度,针对不同群体开展定制化活动。同时,要常态化应用AIGC技术创新媒体创作,拓展新增长点,丰富服务内容。
(二)抢占新赛道,打造增长极,确保拓增量。一是要构建全产业链生态,抢占数字文创经济赛道。持续优化构建内容创作-IP孵化-数字资产交易全产业链生态,以〔...〕文化产业园为依托,持续重点引进技术企业和创新团队,为数字文创经济发展注入强大动力。二是要创新发展展陈经济,推动文化产业深度融合。要大力结合现代科技手段,创新互动体验与沉浸式场景,通过引入新兴的虚拟技术,打造更具吸引力的文化展览项目,为观众提供独特的文化体验。三是要创新消费模式,拓展新兴产业增长点。要围绕〔...〕这一核心IP,着力开发文创产品,并深化与本地的商业合作,打造线上线下双线联动的销售网络,推动老字号及名特优商品销售。
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