2025年标书怎么写未来发展 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

标书怎么写未来发展

员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年(或一个季度)讨论一次，可以与

绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发

展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，

二者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。

作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。

另外，主管通过该规划和交流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献;

同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都

能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。

另外，特别注意鼓励成员，当工作有时无法达至规划须要时，也必须努力工作，即为

工作永远比个人规划优先;而不必须以个人规划回去驳斥当前工作的必要性。

个人发展规划包括的内容：

a)近期的职业目标：近期期望达至一个什么样子