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珠江啤酒公司财务管理模式的改进方案

摘要

本文将采取案例研究法，以珠江啤酒为例，分析广州珠江啤酒财务管理模式

的现状，出存在的问题，并结合珠江啤酒公司的实际，提出广州珠江啤酒财务

管理模式的改进方案，包括预算体系的改进、成本费用管控体系的改进、内部控

制体系的改进等，希望可以促进珠江啤酒公司财务管理效率的提升。

关键词：珠江啤酒；财务管理模式；改进方案

目录

引言2

一、珠江啤酒简介2

二、珠江啤酒财务管理模式的构成3

（-）财务预算管理5

（二）成本费用管理6

（三）财务风险管理6

三、珠江啤酒财务管理模式存在的问题6

（-）全面预算体系存在的问题6

（二）成本费用管控体系存在问题7

（三）内部控制体系存在问题7

四、基金公司财务管理模式的改进方案8

（-）预算体系的改进8

（二）成本费用管控体系的改进9

（三）内部控制体系的改进10

结论10

参考文献11

引言

随着互联网的快速发展，企业开始实行信息化管理方式，信息技术的利用极

大地促进了企业经营管理活动效率的提升，同时也被应用于财务管理中，促进了

企业财务管理模式的优化。目前，珠江啤酒财务管理模式还存在一定的问题，信

息化程度不高，鉴于此，本文将以珠江啤酒为研究对象，来分析广州珠江啤酒财

务管理模式存在的问题，然后提出几点针对性的改进对策。

一、珠江啤酒简介

珠江啤酒公司是啤酒酿造行业的代表性企业，深耕啤酒酿造领域多年，珠江

啤酒在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家啤酒酿造企业荣誉金奖气“国家

优质纳税企业〃以及入围了华润排行榜排出的“全球优质啤酒酿造企业500强气

珠江啤酒的发展是我国啤酒酿造行业改革创新的缩影，因此能帽在很大程度上代

表着啤酒酿造企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做

出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于啤酒酿造市场

需求进行不断创新，使公司始终处于啤酒酿造行业前沿，引领啤酒酿造行业的发

展。

销销销销财财财财

售售售售务务务务

分分分分科科科科

公公公公一二三四

司司司司

一

二三四

图1珠江啤酒公司组织结构

二、珠江啤酒财务管理模式的构成

珠江啤酒公司设有董事会，董事会负责风险控制委员会、投资决策委员会以

及审计委员会的管理工作。广州珠江啤酒经营管理层下属设置有三个板块大部及

两个合规部门，珠江啤酒公司分别为运营大部、投资大部、市场大部，以及监察

稽核部和风险管理部。广州珠江啤酒公司组织结构如图2.1所示。

董会

经营管理层

市场大部运营大部

华华北

策研

南东京

略究