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企业薪酬管理问题研究综述毕业论文文献综述开题报告任务书

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企业薪酬管理问题研究综述毕业论文文献综述开题报告任务书

摘要：本文以企业薪酬管理问题为研究对象，通过对国内外相关文献的梳理和分析，探讨了企业薪酬管理的理论框架、实践模式、存在问题以及改进策略。首先，对薪酬管理的概念、原则和功能进行了概述，然后分析了国内外薪酬管理的发展现状，接着探讨了企业薪酬管理中存在的主要问题，如薪酬体系不完善、薪酬分配不公、薪酬激励效果不佳等。在此基础上，提出了优化企业薪酬管理的建议，包括建立科学的薪酬体系、实施合理的薪酬分配、提高薪酬激励效果等。本文的研究有助于为企业薪酬管理提供理论指导和实践参考，对于提高企业人力资源管理水平具有重要意义。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业人力资源管理水平的高低直接影响着企业的竞争力和可持续发展。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引、留住和激励员工具有重要意义。然而，当前我国企业在薪酬管理方面存在诸多问题，如薪酬体系不完善、薪酬分配不公、薪酬激励效果不佳等，这些问题严重制约了企业人力资源管理水平的发展。因此，研究企业薪酬管理问题，对于提高企业人力资源管理水平，增强企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。本文将从以下几个方面对薪酬管理问题进行研究：

第一章薪酬管理概述

1.1薪酬管理的概念与功能

薪酬管理是企业人力资源管理的核心环节之一，它涉及到企业内部员工薪酬的设定、分配和调整等一系列活动。薪酬管理的概念可以从广义和狭义两个层面来理解。广义上的薪酬管理是指企业通过薪酬策略的制定和实施，确保员工获得与其贡献相匹配的报酬，以激励员工提高工作效率和创造力。狭义上的薪酬管理则更侧重于薪酬的具体操作层面，包括薪酬结构的设计、薪酬水平的确定、薪酬的支付和福利管理等。

薪酬管理的功能主要体现在以下几个方面。首先，薪酬管理具有激励功能，通过合理的薪酬设计，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作绩效。在市场竞争激烈的环境中，企业需要通过薪酬激励来吸引和留住优秀人才，保持企业的核心竞争力。其次，薪酬管理具有约束功能，通过对薪酬的规范管理，约束员工的行为，确保企业内部公平竞争，维护企业的正常运营秩序。此外，薪酬管理还具有导向功能，通过薪酬政策的引导，塑造企业的核心价值观和文化，促进企业文化的建设和发展。

在薪酬管理的过程中，企业需要考虑多种因素，如员工的工作性质、岗位要求、市场薪酬水平、企业财务状况等。合理的薪酬管理不仅能确保员工的基本生活需求得到满足，还能激发员工的工作热情和潜能，从而提升企业的整体绩效。薪酬管理的具体内容包括薪酬结构的设计、薪酬水平的确定、薪酬的支付方式、福利和补贴的提供等。这些内容相互关联，共同构成了企业薪酬管理体系的核心。通过对薪酬管理的深入研究，有助于企业构建更加科学、合理、有效的薪酬体系，为企业的发展提供有力的人力资源保障。

1.2薪酬管理的原则

(1)公平性原则是薪酬管理的基本原则之一。公平性不仅体现在薪酬内部公平，即企业内部不同岗位、不同职级的员工薪酬水平应与其贡献相匹配，也体现在外部公平，即企业的薪酬水平应与同行业、同地区类似岗位的市场薪酬水平相当。例如，根据美国薪酬调查协会（WorldatWork）的数据，2019年美国企业平均薪酬增长率为3.1%，而高绩效员工的薪酬增长率则达到了3.6%，这表明企业通过薪酬激励来提升员工绩效。

(2)竞争性原则要求企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，以吸引和留住人才。以我国为例，根据智联招聘的《2019年度薪酬调查报告》，2019年应届毕业生平均起薪为5290元，而具有3年以上工作经验的职场人士平均年薪为8.6万元。企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要确保其薪酬水平至少与市场平均水平相当，甚至略高于市场水平。

(3)激励性原则是薪酬管理的关键，它要求薪酬体系能够有效激发员工的工作积极性和创造力。以华为为例，华为的薪酬体系以绩效为导向，员工薪酬与个人绩效紧密挂钩。根据华为内部数据显示，2018年华为员工人均薪酬为102.4万元，其中绩效奖金占比高达40%。这种激励性薪酬体系不仅提高了员工的工作热情，还促使员工不断提升自身能力，为企业创造了更大的价值。

1.3薪酬管理的理论基础

(1)薪酬管理的理论基础主要源于经济学、心理学和社会学等多个学科。在经济学领域，亚当·斯密和卡尔·马克思等经济学家对劳动价值论和剩余价值理论的研究为薪酬管理提供了重要的理论支撑。斯密认为，劳动是创造价值的源泉，薪酬应与劳动贡献成正比；而马克思则强调剩余价值在薪酬分配中的重要性，认为