2025年全面薪酬福利体系优化策略与实践指南.doc

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薪酬福利管理制度

1.目的：

為适应企业发展规定，充足发挥薪酬的鼓励作用，深入拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对企业的认同度，根据企业的現实状况，特制定本规定。

2.原则：

本制度本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。

3.适应范围：

适应于企业于企业全体员工薪酬福利管理的全过程。

4.权责：

事务管理部负责本规定的监督执行。

5.总则：

5.1本制度是企业根据国家法律、法规并結合企业自身实际状况签订的薪酬管理规定，是员工获得合法劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体現了企业效益与员工利益相結合的原则。

5.2本制度意在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热情，体現以选拔、竞争、鼓励、淘汰為关键的用人机制。

5.3本制度以企业战略為导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在驻馬店市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。

5.4本制度合用于企业所有正式员工：

A.职能部门负责人类：指企业各职能重要负责人。

B.职能部门员工类：指各职能部门中所有一般员工。

C.市场部门负责人类：指市场职能部门负责人。

D.市场部门员工类：指市场职能的一般员工。

E.文职系列员工类：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。

6.薪酬构造：

6.1员工薪酬由四大部分构成：

A.固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。

B.绩效薪酬部分：包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其他单项奖金。

C.附加薪酬部分包括：驻外津贴、行车津贴、资质证书补助等。

D.保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。

E.扣除：每人每月扣除个人所得税费、有关保险费(养老、医疗保险费)及有关惩处费,由事务管理部根椐有效单椐向财务申报。

6.2不一样类型人员根据实际状况进行不一样组合，详見附件《各类人员薪酬构成表》；

A.月工资构造為:（基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加）-（应扣款+基本养老保险+基本医疗保险+个人所得税费+其他）。

B.基本工资：為薪资的基础，其金额依薪资构成表来核定。

C.岗位工资：各职等员工均按工作能力及技术含量等，其金额等级工资原则表来核定。

6.3固定工资：

6.3.1基本工资：

a.基本工资原则以当地政府公布的企业最低工资原则计算，并伴随当地政府公布的调整原则而调整。

b.根据企业有关管理制度，病假事假超过规定期间或其他原因，每月发放当地最低生活费。

6.3.2工龄工资：

a.工龄从员工正式进入河南盛世伟业医疗器械制造有限企业之曰起计算，工龄每满一年可得工龄工资100元/月。工龄按(入职時间)整年度计算，每年入职月份的下月份调整计算一次。（事务部提供）

b.工龄工资实行累进计算：满三年（含3年）后每年加150元每月；满五年以上（含5年）每满一年工龄工资加200元每月；满后封顶不再增長。

c.年薪人员不计工龄工资，各职级人员根据行业每年进行工资调整。

6.4岗位工资：

6.4.1岗位工资类别共划分為四个序列等级：中高级管理类、技术类、文职类、职能员工类。

6.4.2中高级管理类，由低到高依次為经理、总监、副总经理、总经理。

6.4.3技术类，由低到高依次為初级技术员、中级技术员、高级技术员、初级工程师、中级工程师、高级工程师。

6.4.4文职类，依次為人事行政人员、司机人员、财务人员等。

6.4.5职能员工类。

6.5绩效奖金：

6.5.1月度奖金：

月度奖金的发放基数是个人的岗位工资。

6.5.2全勤奖金：

全勤奖金100元,必须上班满24天或182小時,未满则按出勤曰扣除,迟到每2分钟扣除1元,当月合计迟到30分全钟则无全勤奖。

6.5.3年度奖金：

职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由企业办公会根据企业当年效益状况确定，年度（终）奖金在次年3月份评出并公布评价成果；在次年6月份发放，未服务（工作）2年者，不予发放年度奖金。

6.5.4项目奖金：

市场系列员工的年度奖与项目直接挂钩，详细措施详見企业其他制度。

6.5.4其他奖金：

其他包括年度优秀奖和单项奖，详情参見企业有关规章制度。

6.6附加薪酬：

6.6.1加班工资：

员工加班工资按如下规定执行：

A.法定节曰時间加班工资按下列公式计算：

B.赔偿：因原因（停电或不可抗力等）导致放假的，按基本薪资的50%计发工资，但必须由部门或办公室提前提出放假申請，经总经理同意后方可放假，否则不计算工资。计算公式為：资薪X50%X（每月实际放假時间）

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6.6.2為保障职工合法权益，企业按照国家有关规定与企业实际工作需要，采