2025年行政文员工作计划大全(真题5篇) .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

行政文员工作计划大全(通用5篇)

第1篇：行政文员工作计划大全

一、要切实解决好4个矛盾

其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上：

一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门。办公室

主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的

这就要求办公室把一切服从大局，一切服务大局“”作为办公室工

作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作

与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服

从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基

础和前提。但要做好办公室工作。

二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其

工作的主动性。又必需发挥人员的主动性，善于在主动中求主动，

变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，

不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、

应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做

到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，

谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超

前服务。

政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

处置、政务督促检查、机要档案失密等工作。事务工作一般是指

除政务以外的其他各项工作。

三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮

子。主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。

事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，

把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次

的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点疏

忽和懈怠。

当参谋，四是过”与不及“”矛盾。为领导出主意。要把握度“”

掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，

也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供

尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎

掺和。

二、发挥6项职能。

突出想“得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通

各方的桥梁和纽带。

一是发挥顾问功能。要善于站在全局的高度，把注意力集中

在那些牵动全局、涉及久远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出

的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期

的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本

单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，

树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，

多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、发明

性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查

漏补缺，充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发

挥顾问和助手作用，不时提高参与决策能力。突出管得宽“”办公

室工作综合全局。

二是发挥协调功能。协调各方，承内联外，有自身的工作职

责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各

项工作的顺利开展