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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
行政会议纪要组织架构调整与人员配置
经过本次行政会议的讨论和决定，我们决定对组织架构进行调整，
并对人员配置进行相应的调整。以下是本次会议的纪要：
一、调整原因及目标
我们调整组织架构和人员配置的目的是为了更好地适应市场环境的
变化，提高公司的竞争力和运营效率。通过此次调整，我们希望能够
优化各部门之间的协调与配合，实现资源的充分利用和调配，进一步
推动公司的发展。
二、调整方案
1.组织架构调整
在原有的组织结构基础上，我们将进行以下调整：
（1）销售部门：将销售部门分为两个部分，分别负责国内市场和
国际市场的销售工作。每个销售部门设立一个副总经理，分别负责部
门的日常管理与业务发展。
（2）研发部门：由于技术创新在公司发展中的重要性，我们决定
将研发部门人员配置从原有的10人增加到15人，并设立一个技术总
监负责项目的管理和技术研发的指导工作。
（3）财务部门：鉴于财务核算与风险控制的重要性，我们决定增
加财务部门的人员配置，并设立一位财务总监，负责公司财务管理与
风险控制工作。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
（4）市场部门：为了更好地开拓市场，我们将市场部门从原有的4
人调整为6人，并设立一个市场总监，负责市场策划与推广工作。
2.人员配置调整
根据组织架构的调整，我们对以下职位进行调整：
（1）销售部门副总经理：招聘2名，分别负责国内市场和国际市
场的销售管理工作。
（2）研发部门技术总监：内部晋升1人，具备丰富的技术经验和
管理能力。
（3）财务部门财务总监：招聘1名，具有较强的财务分析和风险
控制能力。
（4）市场部门市场总监：内部晋升1人，有较强的市场策划和推
广能力。
三、实施计划
1.组织架构调整计划
本次组织架构调整计划将于下月开始实施，预计整体调整周期为两
个月。各部门负责人要在调整期间积极配合，确保顺利实施。
2.人员配置调整计划
人员配置调整计划将于下月开始实施，预计整体调整周期为一个月。
招聘工作将由人力资源部门负责，并与各部门负责人密切配合，确保
引进的人员符合岗位要求。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
四、后续工作
1.绩效评估
为了评估调整后的组织架构和人员配置是否达到预期效果，我们将
在调整完成后进行绩效评估。根据评估结果，适时进行进一步的优化
和调整。
2.沟通和培训
为了确保员工对于调整的理解和配合，我们将组织相关的沟通会议
和培训活动，使各部门员工对于新的组织架构和职责有清晰的认识。
以上是本次行政会议关于组织架构调整与人员配置的纪要，我们将
尽快落实各项调整方案，并以顺利实施为目标，推动公司的可持续发
展。
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