眼科医院2020年度年终总结表彰大会情况报告.pdfVIP

眼科医院2020年度年终总结

Reportontheyear-endsummaryandcommendationmeeting

ofophthalmichospitalin2020

表彰大会情况报告

(情况报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-058592

工作报告|WorkReport

情况报告

眼科医院2020年度年终总结表彰

大会情况报告

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

1月2日下午，我院XX年度总结表彰大会暨XX年工作部署会议胜利召开。

XX年是我院稳步发展的一年。在省医科院的关怀下，在眼科所党委的正确

领导,院领导班子团结带领全体职工在保障医疗安全、提高医疗质量、增加业

务收入、加强人才队伍建设、强化管理等方面取得了一定效果。

一、医疗工作总体发展态势良好，医疗质量稳定

（一）主要医疗工作年度完成情况

全年完成门诊量xx万余人次，住院xxx余人次，出院xxxx余人次，完成

手术xx余台（不含角膜屈光手术），床位使用率100%。收入xxxx余万元。

（二）完善科室设置，深化职能建设，保障医疗安全，促进医疗质量提高

为更好的满足医院发展建设需要，满足就诊患者的诊疗需要，进一步理顺

工作流程，规范管理，突出专业、职业化，完善了门诊部、眼底内科、质控办、

内科的设置，加强了麻醉科、院感科、护理部、供应室的人员配置，强化了职

能发挥，基本满足了医院业务发展需要。

成立医院标准化建设办公室，完善优化重点医疗管理制度120余个。制订

了自下而上的质量控制标准并组织集中学习和统一考核，保障全员掌握要点。

编印了《医疗制度汇编》、《应急预案汇编》、岗位职责汇编等，方便职工学

习掌握和严格落实。

成立质控办，每月按时对各病区对住院病历、医师交接班工作管理、不良

事件上报、超时管理、非计划再手术管理、临床路径管理等进行检查反馈，使

医疗质量持续改进。

护理部推行责任制和分组管理，重点岗位专人管理和负责，护理培训、技

能培训工作走在了各科室前面，有声有色，护理服务质量有较高提高。

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工作报告|WorkReport

情况报告

全院自上而下进一步明确了职能，细化了岗位职责，全院统筹印发了医院

组织架构图和岗位职责汇编。

（三）县区医疗对口支援工作常态化，形式多样化

与5所县级医疗机建立了眼科帮扶协议，安排中高级专业技术人员赴合

作医疗机开展门诊、诊疗、手术帮扶工作，累计派出xx余人次，为当地医疗

机构累计接诊患者xxx余人次。

另外捐赠有关医疗机病床xx张，价值xx万余元。

（四）院内外社会公益活动广泛开展，受到群众好评

广泛开展社区、大型企事业单位的公益活动，已累计完成义诊、讲座xxx

余场，覆盖xx市xx余个社区，为万余名群众进行了免费眼科体检，发放各类

宣传手册xxx余册。

XX年度与省红十字会合作开展的“光明救助”活动共筛查报名救助贫困人

员36人，完成手术30人次，年度累计减免费用12万余元。

全年共帮助65名志愿者和家庭完成捐献遗愿，为130