- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
酒店合作经营合同范本
合同编号:__________
甲方:
地址:
联系方式:
乙方:
地址:
联系方式:
一、总则
1.1合同背景
鉴于双方在酒店行业的资源、经验和市场洞察力,为了整合优势资源,实现互利共赢,共同发展酒店业务,经双方友好协商,达成本合作经营合同。
1.2合同目的
本合同的目的在于明确双方在合作经营酒店过程中的权利、义务关系,规范酒店的投资、经营、管理、利润分配、资产财务等各项事宜,保证酒店的正常运营并实现双方的经济利益。
1.3定义与解释
本合同中“酒店”指双方合作经营的位于[酒店地址]的酒店实体;“合作期限”指本合同约定的双方合作开展酒店经营业务的时间段;“经营利润”指酒店在扣除所有运营成本(包括但不限于员工薪酬、物资采购、场地租赁、设备维护、税费等)后的净收益;“运营成本”指为维持酒店正常运营所发生的一切直接和间接费用。
二、合作双方
2.1甲方基本信息
甲方为一家在酒店经营领域具有丰富经验和资源的企业/个人,在本合同签订之前已对酒店市场进行了深入调研,并拥有相关的经营管理能力和专业团队。
2.2乙方基本信息
乙方为一家具备一定资金实力或其他与酒店经营相关优势(如客源渠道、品牌资源等)的企业/个人,愿意与甲方共同投资经营酒店项目。
三、合作酒店基本情况
3.1酒店名称与地址
酒店名称为[酒店具体名称],位于[详细地址],该地址交通便利,周边配套设施完善,具备良好的市场发展潜力。
3.2酒店设施与规模
酒店占地面积为[X]平方米,建筑面积为[X]平方米。酒店拥有各类客房[X]间,包括标准间、套房等不同房型。同时酒店配备有餐厅、会议室、健身房、停车场等配套设施,能够满足不同客户的需求。
四、合作方式与期限
4.1合作方式
双方同意以共同投资、共同经营、共担风险、共享利润的方式合作经营酒店。具体而言,双方将按照本合同约定的投资比例对酒店进行投资,并共同参与酒店的经营管理决策。
4.2合作期限
本合同的合作期限为[X]年,自合同生效之日起计算。在合作期限内,双方应按照本合同的约定履行各自的义务,共同推动酒店的发展。
4.3期满续约
在合作期限届满前[X]个月,双方应就是否续约进行协商。如果双方同意续约,应另行签订续约合同,明确续约后的合作方式、投资比例、利润分配等相关事宜。如果双方未能在合作期限届满前达成续约协议,本合同将自动终止,双方应按照本合同的约定进行清算。
五、投资与股权结构
5.1总投资预算
经双方初步估算,酒店的总投资预算为[X]元。该投资预算包括但不限于酒店的场地租赁费用、装修费用、设备购置费用、人员招聘与培训费用、开业筹备费用以及运营初期的流动资金等。
5.2各方投资金额与比例
甲方投资金额为[X]元,占总投资的[X]%;乙方投资金额为[X]元,占总投资的[X]%。双方应按照本合同约定的投资金额按时足额支付投资款。
5.3投资款的支付方式与时间
双方应在本合同签订后的[X]个工作日内,将各自投资款的[X]%支付至双方共同指定的银行账户作为定金;在酒店项目取得相关审批手续后的[X]个工作日内,支付各自投资款的[X]%;剩余投资款应根据酒店建设和筹备的实际进度,按照双方协商确定的时间和金额进行支付。
六、酒店经营管理
6.1管理模式
双方同意采用联合管理委员会的管理模式对酒店进行经营管理。联合管理委员会由双方各自委派的代表组成,负责制定酒店的发展战略、经营计划、预算方案等重大决策,并对酒店的日常经营管理进行监督和指导。
6.2经营团队组建
联合管理委员会应负责招聘和组建酒店的经营团队,包括但不限于总经理、副总经理、部门经理等关键岗位人员。经营团队成员应具备丰富的酒店经营管理经验和专业知识,能够胜任各自的岗位工作。在招聘过程中,应遵循公平、公正、公开的原则,优先考虑双方推荐的人选。
6.3日常运营决策机制
对于酒店的日常运营事务,如物资采购、人员调配、营销活动等,应由酒店总经理负责提出方案,经联合管理委员会审议通过后实施。对于金额较小的日常运营支出(具体金额由联合管理委员会确定),可由总经理根据酒店的实际情况自行决定,但应及时向联合管理委员会报备。在决策过程中,应充分考虑双方的利益和意见,保证决策的科学性和合理性。
七、利润分配与亏损分担
7.1利润计算方法
酒店的经营利润应按照会计年度进行计算。在每个会计年度结束后,由酒店财务部门根据相关会计准则编制财务报表,经审计机构审计后确定该年度的经营利润。经营利润的计算公式为:经营利润=酒店营业收入运营成本税费折旧与摊销等其他费用。
7.2利润分配方式与时间
双方按照各自的投资比例分配酒店的经营利润。在每个会计年度的财务报表审计完成后的[X]个工作日内,酒店应将可分配利润按照双方的投资比例分配至双方指定的银行账户。
7.3亏损承担比例
如果酒
文档评论(0)