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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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企业战略管理论文10

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企业战略管理论文10

摘要：本文以企业战略管理为研究对象，通过对国内外企业战略管理理论的研究和实际案例分析，探讨了企业战略管理的内涵、原则、方法和实施过程。首先，分析了企业战略管理的理论基础，包括战略管理理论、竞争战略理论和企业资源基础理论等。其次，从战略分析、战略选择和战略实施三个方面详细阐述了企业战略管理的过程。最后，结合实际案例，分析了企业战略管理中存在的问题及对策。本文的研究对于提高企业战略管理水平，增强企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须制定和实施有效的战略。企业战略管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文旨在通过对企业战略管理的研究，为企业提供有益的理论指导和实践参考。首先，介绍了企业战略管理的背景和意义；其次，对国内外企业战略管理的研究现状进行了梳理；最后，提出了本文的研究方法和结构安排。

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的定义和特征

(1)企业战略管理，作为一种高度综合性的管理活动，指的是企业在面对复杂多变的内外部环境时，为实现其长远发展目标而制定、实施、监控和调整的一系列战略性行为。它不仅仅是简单的企业规划或目标设定，而是涉及到对企业整体竞争力的全面提升。根据《财富》杂志的数据，全球企业中有超过80%的企业在其战略管理过程中遇到挑战，其中约50%的企业战略未能有效执行。以苹果公司为例，其创始人史蒂夫·乔布斯在1980年代初期回归公司后，通过实施一系列战略管理措施，如重新定位产品线、强化品牌形象和优化供应链管理等，使苹果从濒临破产的边缘重返巅峰。

(2)企业战略管理的定义可以从多个维度进行理解。首先，从时间维度看，它是一个长期的过程，通常涉及数年甚至数十年的时间跨度。其次，从内容维度看，它涵盖了战略规划、战略执行、战略监控和战略评估等多个方面。例如，可口可乐公司通过全球化的战略规划，成功地将产品销售到世界各地的市场，同时通过精细的战略执行，实现了品牌的全球扩张。根据《哈佛商业评论》的统计，拥有清晰战略规划的企业在市场竞争中胜出的概率高出竞争对手40%。

(3)企业战略管理的特征主要体现在以下几个方面。一是全局性，它要求企业从整体角度出发，统筹考虑各种资源和因素，确保企业战略的连贯性和一致性。例如，通用电气（GE）在实施其“全球化战略”时，不仅考虑了产品线的拓展，还涉及到了组织结构、文化融合等多个方面。二是动态性，企业战略管理是一个不断调整和优化的过程，随着外部环境和内部条件的改变，企业需要适时调整战略。如亚马逊公司在电子商务领域的发展过程中，不断调整其战略方向，从在线书店发展到成为全球性的综合零售商。三是竞争性，企业战略管理的最终目标是提升企业的竞争力，因此，战略管理过程中必须关注竞争对手的策略和行为，以便制定相应的应对措施。如腾讯公司在面对阿里巴巴的挑战时，通过推出一系列新产品和服务，成功巩固了其在社交和游戏领域的领导地位。

1.2企业战略管理的理论基础

(1)企业战略管理的理论基础涵盖了多个学科和理论框架，其中最为核心的是战略管理理论、竞争战略理论和企业资源基础理论。战略管理理论起源于20世纪50年代，其代表人物如安索夫提出了“产品-市场矩阵”理论，强调企业需要在产品与市场之间找到最佳的结合点。随后，迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出了五力模型，用于分析行业竞争态势，并提出了三种基本的竞争战略：成本领先、差异化和集中化。企业资源基础理论则强调企业内部资源的重要性，认为企业竞争优势来源于其独特的资源和能力。根据《哈佛商业评论》的研究，企业资源基础理论在解释企业绩效方面比其他理论更为有效。

(2)在战略管理理论的发展过程中，出现了多种理论视角，如结构学派、过程学派和资源学派。结构学派认为企业战略是组织结构、规模、产业特性等因素的函数，强调组织结构对战略决策的影响。过程学派则关注战略的制定、实施和评价过程，强调战略决策的动态性和复杂性。资源学派则强调企业内部资源的配置和利用，认为企业通过有效配置资源可以获得竞争优势。以微软公司为例，其成功在很大程度上归功于其资源学派战略，通过持续的研发投入和知识产权保护，构建了强大的技术壁垒。

(3)竞争战略理论的发展也经历了多个阶段，从早期的成本领先战略、差异化战略和集中化战略，到后来的蓝海战略、动态能力理论和开放创新理论。蓝海战略由魏斯曼和韩提出，主张企业通过创造新的市场和需求，避开竞争，实现盈利增长。动态能力理论则强调企业需