2025年物流战略管理 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

前四章

一、名词解释

物流战略是企业面对激烈竞争的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取

的竞争行动与物流业务的方法，为了实现企业目标并支持企业战略所需的与

“物”相关的，包括原材料、半成品、成品、废弃物及一般供应用品及专业服

务的控制系统的规划、组织、执行和控制的谋划和方略。

物流战略管理是指为有效实现物流战略活动的某种预订目标，完成物流战略

活动的既定任务，而运用的战略计划、组织、指挥、协调和控制等综合性活动。

企业物流战略涵义：针对企业内部物流的目标，任务和方向而制定的相对具

体的部门政策和措施。

物流环境战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结

合起来所进行的分析。

交易费用定义：是由信息的不对秤、有限理性、机会主义和交易的不确定等原因

引起的。决定交易费用的因素有人为因素（有限理性和机会主义）和交易特性因

素（市场的不确定性、潜在的交易对手的数量以及资产专用程度和交易频率）。

物流一体化：指在企业内部将生产、销售和物流三个环节紧密结合在一起，

通过从计划到实施的一系列企业行为过程的职能协调，以实现企业整体效率

或效果的最优化经营机制。

二、选择

其主要涉及流通领域、生产领域、生活领域和军事领域四个领域。

企业物流战略特征：全局性长远性竟合性纲领性相对稳定性

物流战略的本质特征表现为：如何实现物流的效率化和效果化，以较低的物流

成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的运动。

7RS战略：适当的质量、数量、时间、地点、印象、价格和商品战略

企业物流战略管理主要服务丁供应、生产计划、物流和需求的四个领域

企业物流战略包含的四大要素：1目的性要素2长期性要素3竞争性要素4系统

性要素

企业物流战略重点：1降低成本2减少资本3改进服务

物流战略规划主要解决4个方面的问题：1客户服务需求的目标2设施选址战略

3存货战略4运输战略

企业物流战略划分4个层次：1全局性战略2结构性战略3功能性战略4基础性

战略

制定物流战略考虑的环境因素：行业竞争性评价，地区市场特征；技术评价;

渠道结构；社会经济发展趋势；法律法规；材料与能耗评价。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

通过“1价值2吸引力3持久力”三个主要因素的评价来完成资源价值的整体评

价

企业物流战略管理过程：1战略环境分析2战略设计与选择3制定政策4调整组

织结构5战略实施

延迟战略分为：生产延迟物流延迟

三种方法实现有效的集中运输：1市场区域的集中2计划发送3协调配送

物流战略系统结构的选择：1分层结构2直接结构3灵活结构

基丁时间的物流战略：1准时制战略2MRP/DRP®略3快速反应、持续补货和

自动补货战略

拓展核心专长满足以下条件：1为用户提供核心价值2具有独特性3具有延展性

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