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序言
當大家聽到「追隨者企業」一詞時,會產生什麼印象?
「追隨業界領導者的企業」,又或「大多數企業」等等,應該不
少人會有這類消極的印象吧?
不過,事實果真如此嗎?
所謂的追隨者企業,一言以蔽之就是「普通企業」。
在日本,據說總數約有四百萬家的國內企業,其中不就有半數以
上都被歸類為追隨者企業嗎?我認為,如果想要提振國家經濟,必須
讓占比如此高的「普通企業」變得有活力。讓每一家大眾化企業充滿
活力,國家經濟才有復甦的動力。因此,我想藉由本書,提供「追隨
者」一些經營上的參考方針,讓企業能坦蕩又充滿自信地站在「追隨
者」
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