2025年资产管理体系的建设过程 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

资产管理体系建设的目的是帮助企业设计并优化资产管理活动，全面建立适合企业发展，符合

资产管理标准要求，以最佳的方式有效管理资产，实现资产最大价值的资产管理体系。不同组

织由于其特点不同，其资产管理体系建立过程不完全相同。但一般而言，建立资产管理体系过

程包括三大阶段，即：准备、培训及策划阶段；支持保障准备阶段；运行与改进阶段。

准备、培训及策划阶段

准备

1.项目启动，成立工作组，明确工作组成员职责，建立横向协调、纵向贯通、目标一致、运转

流畅的工作体系，确保项目顺利推进，按计划完成资产管理体系建设并有效运行。

2.工作组设置工作组设组长一名，宜由管理层中指定一名成员担任，全面负责组织的资产管

理体系的建立、实施、保持和改进工作。

工作组成员由涉及资产及其全寿命周期管理的相关部门人员组成。

标准培训及宣贯

采用系统、循序渐进的培训方式，通俗易懂的宣贯资产管理体系和日常资产管理关系的关联

性，导入资产管理体系的必要性和最佳实践。以帮助企业制订切实可行的资产管理战略计划和

资产管理制度，为组织培养和建立一支资产管理的骨干队伍，使其有能力管理组织资产，并实

现资产价值。

可采用分层级方式进行培训，可包括以下层级：

1.领导层培训：了解标准的背景，领导层在体系中的职责和作用；

2.管理人员和关键岗位员工培训：了解资产管理体系标准对本职工作的要求

3.全体员工宣贯：了解资产管理体系标准，提高资产管理意识。

现场调研

对任何事物的管理，首先源于对事物的认识。工作组对组织的资产管理现状有所了解，才能针

对性地建设适宜的资产管理体系。

工作组要通过现场调研理解组织及其环境、理解相关方的需求和期望。包括了解组织的战略和

目标、组织资产管理现状，包括资产类别、管理职责划分、业务流程、与组织资产管理体系有

关的相关方、相关方在资产管理方面的需求和期望、资产管理方面的决策准则等，收集与资产

管理有关的法律法规和标准，以及组织相关的各项规定，评价现行管理体制与资产管理体系标

准要求的差距，为资产管理体系建设项目的策划收集必要信息，制定体系建设详细工作计划。

调研活动可通过与各级领导和管理人员交流探讨、现场察看、查阅相关文件资料、问卷调查等

方式进行。

确定资产管理体系的范围

基于现场调研，以及对组织环境和相关方的评审结果，组织应通过确定资产管理体系的边界和

适用性来建立其范围，并形成文件化信息。

范围宜考虑：

a)资产、资产组合及其边界和相互依赖关系；

b)满足组织资产管理体系要求所涉及的其他组织，例如将资产管理活动或寿命周期阶段相关

活动进行外包；

c)组织层面的因素，例如组织的哪些部分或职能需要参与；

d)组织的责任周期(例如资产管理被外包期间)，包括组织超越资产运行或使用外的遗留责任

(组织应对资产使用带来的额外风险负有责任，例如化工厂资产所有人应对地面污染负责)；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

e)与组织其他管理体系的相互作用(例如质量或环境管理)，可能需要明确管理体系各个组成

部分的边界、职能和职责等。

组织应规定资产管理体系范围内涵盖的资产组合。

领导力

1.资产管理领导力

可通过最高管理层对组织的积极影响的所有要求，特别是5.1的要求)来体

现。

2.组织需建立资产管理方针、战略资产管理计划