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研发咨询系列课程
基于IPD的研发质量管理
－－RDQualityManagement
课程中用到的缩略语
nPAC：ProductApproveCommittee产品审批委员会
nPDT：ProductDevelopmentTeam产品开发团队
nTDT：TechnologyDevelopmentTeam技术开发团队
nPM：Product（Project）Manager产品（项目）经理
nFM：FunctionManager职能部门经理
nIPD：IntegrateProductDevelopment集成产品开发
nDCP：DecisionControlPoint决策评审点
nTR：TechnicalReview技术评审点
nPBC：PersonalBusinessCommitment个人绩效承诺
nLMT：LifecycleManagementTeam产品生命周期管理团队
nKPI：KeyPerformanceIndicatorKPI指标
nPIP：PersonalImprovementPlan个人绩效改进计划
2
课程目录？？？
0.企业在研发1.研发质量管理2.研发流程+
质量管理面临概述指标体系
的问题
3.组织保障+质量4.质量控制之5.质量保证+改
策划评审进
3
企业在研发质量管理面临的问题
案例分析
n某行业研发质量管理案例分析
5
XX产品IPD现状诊断研发存在的部分问题
n没有路标牵引公司成为“快速跟随者”（策略）
n缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成
本（需求）
n在产品开发中没有用到系统工程是导致项目方向改变和产品失败的第二
大原因（系统工程）
n没有跨部门的结构化流程，各个部门都有自己的流程，但部门之前靠人
工衔接，运作过程被割裂（流程）
n组织上存在本位主义，部门墙高耸，各自为政，造成内耗（组织）
n专业技能不足，作业不规范（技能）
n项目计划无效且实施混乱，无表更控制，版本泛滥（项目管理）
6
研发质量管理主要问题的原因剖析
n“重视”交付质量，忽视过程质量；
n“重视”实体交付质量，忽视文档质量；
n依赖后端质量检验，忽视前段质量引导
n缺少全流程质量意识
n项目质量主体错位
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