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优秀班组长现场管理
1
主要内容
1、优秀班组长必备的素质和管理能力
2、如何搞好生产线员工的教育培训
3、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理）
4、现场管理(4M变更控制、班组统计报表和设备管理）
5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系
6、班组现场管理案例分析
7、自我管理艺术及管理理念的提升
第一部分：
班组长必备的素质和管理能力
3
班组长的素质要求
1、敬业态度和责任心
2、敏锐的洞察力
4
班组长的素质要求
3、组织能力
思考：什么样的班组长才算是最优秀的班组长?
5
4、沟通能力
太阳沟通、月亮沟通、星星沟通
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从事品质十年工作，有自己编写的书，有丰富的管理经验，许多质量管理包资料，黑带，质量工具体系管理审核
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