碧桂园市政方面年度述职报告.pptVIP

碧桂园·广清区域2014届碧业生半年度述职〡*“碧业生”品牌已获得为国家注册商标**啊是否合理收费*2014届碧业生半年度述职报告姓名：王宗琪部门/项目：蓬莱项目工程部导师：张进个人简介2014年业绩回顾与经验总结2015年工作开展思路学习成长提升规划有效工作建议憧憬漂泊迷茫找寻拼搏在新的一年整装待发重新上路个人简介2014年业绩回顾与经验总结2015年工作开展思路学习成长提升规划有效工作建议市政配套工作小结市政工程现场施工协调工作小结材料采购下单及催货工作小结现场机电安装及小市政工作小结预算送审为集团新上线的市政配套定价流程，在报审时我们通常会犯的错误及遇到的问题进行了案例分析及解决方式：未能提前取得正式版給水管网图纸，而用示意图报审，造成很多工程量都靠经验，故两边预算人员所做价格不一致，并因为图纸问题给双方都造成了过多的工作量，导致双方情绪较大；没有在前期将当地常规做法告诉成本部，导致双方在管件数量上造成较大分歧；没有提前将工程量与給水公司对清，造成后期很多工程量上不一致。问题分析：提前给设计院下工作联系单催促正式版图纸，如无蓝图先取得确认版的电子版图纸，并自行对工程范围进行标注。对不齐全的图纸及不一致的做法与给水公司沟通后自行绘制大样图，并在送审时与预算一起上传。在等待配套单位出具预算时，也自行对工程量进行统计，并在预算取得后与配套单位核对解决方式：展示区給水工程送审时，正赶上展示区抢工，但是我司取得的图纸依旧为示意图，并不是最后的版本。我司也并未做任何准备将图纸送至給水公司并出具预算。取得预算后便急于将预算送审，最终导致审核后预算与所报预算相差过多，不能通过二审制定价。案例1：用不同的颜色标识出明显的需做预算部分，让区域和配套单位统一工程范围，并根据以销定产方式对給水供水路线进行调整，绕开地库，完成别墅区交房时供水。与給水公司多次核对后自行绘制的大样图，明确水表井内及消防栓内做法，避免在管件上审核时出现较大差距。热力工程与給水工程都总结了展示区的经验，并多次与各单位进行核对，做出多版核对清单，方便了与区域及配套单位进行沟通。市政配套工作小结市政工程现场施工协调工作小结材料采购下单及催货工作小结现场机电安装及小市政工作小结工作面为市政工程核心，在实际施工中需要提前安排好工作面各专业进行交叉作业。针对大市政单位，由于单位的特殊性，在工期较紧时提前准备好人工及机械协助施工，加快其施工进度。工作面市政管网施工重点总结01技术准备02施工准备需要提前对设计院所出综合管网图纸进行深化，结合现场实际情况深化综合管网图纸能够提前对施工重难点进行把控，从而使后期工程顺利进行03针对管网施工，现对展示区时我司在管网施工时所犯得一些问题通过以下案例进行总结：案例2：展示区时由于工期较紧，且施工专业较多水、电、雨、污、强电、弱电、燃气同同时进行施工，并不时与园建绿化等进行交叉作业，所以在展示区时首先出现了绿化平整完的场地管网未进行施工，要重新开挖，已经砌好的井室被平整场地时埋在地下很难找到。并且各专业间交叉作业时相互破坏造成了大面积返工，不仅对我司的工程进度造成影响，并且在成本上造成了过多的浪费。问题分析：1、在施工过程中没有对整个室外工程进行把控，与顺茵、晟辉等子公司沟通不到位，导致子公司在施工过程中缺乏统一管理，造成了很多二次破坏。2、应该在室外管网开工前绘制综合管网图，并对各个专业管线进行固化，针对管线交叉处能进行提前预判，并制定施工方案。3、展示区时由于现场井砌的比较低，导致后期平整场地时将井填埋，对后期接管造成很多不便。解决方式：1、在子公司进场时组织交底，并统一调整部署，保证在施工过程中避免二次破坏。2、在货量区提前绘制综合管网图纸，标明各专业管道的位置，在有大管线重合时提前进行预判并制定方案。3、在货量区市政工程施工时，将井室高度保证在室外正负零上300mm保证井室不被掩埋。在设计院不能及时提供综合管网图的情况下，项目部同事三天时间将小区的各专业图纸进行了合并，并且按照可行的方案对每一趟管线进行调整，绘制完成了一份目前整个地块的综合管网图纸，虽然可能较为粗糙，但已经可以指导施工（目前别墅区小市政工程就已此版图纸进行定位施工）。0205STEPTWOTitleTitle123456样板点评图纸会审质量巡检问题整改验收结算管理市政配套工作小结市政工程现场施工协调工作小结材料采购下单及催货工作小结现场机电安装及小市政工作小结进场交