2025年用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工

塑造本质型安全员工，对企业来说如何结合本企业的

文化，提炼出安全文化的精髓，将安全文化贯穿于安全工作当中，

营造人人要安全、人人知安全、人人守安全的工作氛围，使每一

名员工在安全文化的熏陶中，潜移默化的提升员工的安全意识。

“三化，三原则”，即：安全工作内化于心、外化于行、

固化于制。零事故原则、危险预知原则、全员参加原则。安全文

化体现了安全工作的渗透性、氛围性、制度性。

内化于心。就是通过板报、专栏、标语等宣传形式大造

安全生产的文化氛围，借助群体效应和从众心理，引导员工提高

岗位安全作业的自律意识，通过企业内部良好的安全文化氛围环

境，潜移默化引导员工在心理认同和遵守的行业安全行为规范。

外化于行。就是通过坚持召开分公司、班组车间安全例

会，向员工介绍国家、行业、开滦、建设集团的安全形势，组织

员工学习安全生产法、安全作业规程让员工懂得怎样遵章守则、

怎样安全作业，把安全规程自觉落实在行动上。

固化于制。就是以区域负责制为主要形式的“四到位”管

理措施：即从领导、业务管理层、车间班组、副班长、班组生产

骨干，上上下下建立起了分工明确、包保相连安全区域责任制的

管理内容。并按班子成员、专管人员、车间项目负责人的垂直业

务管理和业务人员包面、包片、包段的职责范围，形成了覆盖全

员的网络管理系统。使整个公司形成了协调联动的排查、预警、

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

反馈、处理的安全防范管理网络。

“内化于心、外化于行、固化于制”，使员工从不得不服

从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取

行动，即从“要我遵章守纪”转变为“我要遵章守纪”。

零事故原则。就是树立“大家一起来向零事故挑战”的全

体员工的共同意志。结合RMDC管理法，将零事故原则纳入日

清日结和走动式管理中，把“零事故”贯穿于“个人安全目标控制”

活动之中。在日常工作中，把办公室、作业车间贴上断电提示的

小纸条，在收工时看一看那里的电扇、电脑没断电、那一台设备

出现了异常声音，哪个员工平时爱打盹、那个员工与家人发生了

纠纷，哪个员工出现了不稳定情绪等等这些小事，都作为安全生

产的大事进行分析处理和重点把握。

危险预知原则。要现实零事故原则，必须把岗位一切潜

在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事

故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，

同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排

除。

全员参加原则。即大家一起共同站在每个人的立场与工

作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因

素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生

管理。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》