《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇.pdfVIP

《大败局》是由吴晓波所写，浙江人民出版社出版的采访型图书，该书精选了

吴晓波访里其中9家著名企业的案例，并由吴晓波亲自作了教案式解读。书中内

容探寻了中国企业“中国式失败”的原因，揭示了诸多不为外人所知的秘闻，下面

是小编整理的几篇读后感，供大家参阅

《大败局》读后感篇1

吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经

典企业的失败规律，给人诸多启示。近日读《大败局》第二部，笔记如下：

案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从

而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制

中的潜规则，或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府

今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股

权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是

潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。

案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而

顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑

的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当

局又是如何维护投资者利益的。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，

盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中

写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管

理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。

案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另

外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上

企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是

中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运

营能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。

案例六：顺驰孙宏斌的失败

原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业

竞争规则，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。案例七：铁

本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自

己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。

案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗

费了资源，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和

管理能力;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。

案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业

帝国。宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和管理，后来托普的规模

已经远远超出了他的企业运营和管理能力。再加之，宋如华赌性过重，且集团管理

团队中无人能够对其赌性进行制衡。因此，失败是必然的。

总结以上失败企业的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政

商关系，二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律，三是盲目追求规模，

企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力，超出了企业的资金实力，即

做了大量超出能力圈的事情。

其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，“但归根结底，商业

是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射”(摘自书

中德隆案例)。

看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从

企业发展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。

《大败局》读后感篇2

我终于读完了吴晓波的《大败局II》，感受颇深。书中介绍了很多商界悲剧，

看到了很多明星企业的陨落。在这本书中，吴晓波分别用健力宝、科龙、华晨、迅

驰、三九等9个企业的经典败局，讲述2000年到2007年发生在中国商界的很多兴衰

往事。吴晓波将其9个败局案例称为“中国式失败“，让人感叹不已。

吴晓波认为，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年

里，中国一直处在一个转型的时代，法律制度在建设和完善之中，许多企业往往需

要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时要处在灰色的中间地带，企

业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。如同作者本人在书的最后强调的一点：

本书所描述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中