2025年公司组织架构与部门职责 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

连城会展筹划效劳

组织架构及部门责任

组织架构

办公室：办公室主任

人力资源部：人力资源部经理

财务部：财务部经理

企划部：企划部经理

市场部：市场部经理

部门责任

一、办公室

办公室是公司实行行政领导、行使治理职权的综合性工作机构,是公司行政

工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽.在公司领导的带着下,主要担负

办文办事、参谋助手、综合协调、治理效劳等工作任务.

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

办公室工作责任

〔一〕综合工作

1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育治理,努力提升办公室人员的综

合素质.

2、有较强的政治意识、组织观念,不该说的果断不说,不该做的果断不做.

3、健全完善办公室内业及机关治理规章制度,根据部门责任分工抓好督查落实,形

成用制度管人、按规章办事的良好工作机制.

4、增强与外单位工作联系,搞好部门之间协调配合,努力营造良好工作环境.

5、增强情况调度和工作督查,保证上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处.

〔二〕日常收发类

6、收发各类信件、杂志和报纸.按要求转办、分发和上夹.报纸要每月整理,集中存放.

7、接收和发送各种文件.做到当天收文,当天登记,需请示的重要文件呈处长阅批；一

般性文件送副处长、发文或上报之前,必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核,并做好

发文登记.

8、受理各种、.按要求通知相关人员接听或接收.对上级来电要做好记录并及

时向处领导报告.对重要信访信息性来电,要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、

事件原因和情况,做好记录并及时向处领导报告.

〔三〕会务材料类

9、拟写各种文件和文字材料.根据领导的意图和要求,积极主动地起草各

种文字材料,反复校对,不出差、错、漏、误现象.

10、组织各种会务和活动.根据处领导的指示,及时准确发出会议通知〔电话通知要做

好记录〕；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

并做好记录；会上认真做好会议记录,组织各种活动,要明确组织要求,讲究组织方法,保证

活动取得实效.

〔四〕工作信息类

11、安排当月工作.根据各科室的当月工作方案、党支部的工作方案和处领导的工作

指示,于上月底前,编写好工作安排,经处领导同意后,于当月初下发到各科室.

12、管好档案资料.根据档案、资料治理的要求,将各种工作资料和内部材料及时分

类、整理归档、存放.

13、做好台帐记录.主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记

录、精神文明建设台帐和各种会议记录.

14、搞好干部与人事的统计和上报工作.按组织与人事部门的有关要求和处领导的指

示,及时搞好干部根本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无

过失.