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2024年工程项目策划书
工程项目策划书1
包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联方式,施工
项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。
一、工程招投标
1、委托招标代理单位进行招投标。
2、招标方式采取邀请招楙a公开招标方式,建议采用邀请招标方式。
3、招标代理费的支付,建议采用谁半标谁支付的办法。
4、招标中对施工企业监理单位要求(详见招标文件)。
5、招标文件的编制,由招标代理单位负责,按照工程招投标管理部门要求或规范格式(如
有)制定,报公司主管部门审核,主管领导签字认可后执行。
6、招投标时最高限价的确定,由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场
材料人工单价予算定额进行核算,出具工程督书,并报公司主管部门审核主管领导签字后执行。
二、开工准备工作
1、施工现场的“五通一平”工作,建议由中标单位施工,公司配合,费用按实际发生的费
用追加至施工合同价款。
2、施工许可证的办理,庄公司如(业主方先行拨付规费)或业主方按规定缴纳各种规费,
施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费,提供中标通知书办理施工
许可证,如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的,业主方原因除施工工期顺
延外,负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任,除合同工期不能改变外,还将赔偿公
司由此造成的一切损失,直至终止合同,合同履约保证金不予退逐。
3、监理单位进场,监理单位在进场前须向公司提供项目监理人员名单及授权委托书,单位
营业执照,资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。
4、施工单位进场,施工单位正式进场前,须向公司及监理单位提供项目管理人员名单及授
权委托书,单位应具备的营业执照,资质证书,安全生产许可证,外地企业提供进沪备案登记表
等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表,工程预算书,材料及人工分析表。
报监理单位,公司审核合格后,由监理单位,公司签发审批,开工报告后方能正式开工。
5、公司委派的项目负责人进场,在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项
目负责人的工作范围,职权范围,并向项目负责人下发项目授权委托书。
三、对施工单位的管理
L人员管理
(1)公司对施工单位驻项目部所有管理人员资料(包括身份证复印件,职称证,职务等信
息)全部存档备查。
(2)公司对施工单位所有在现场施工工人进行分组人员(施工单位制表)资料(身份证
复印件、工种等)存档备查,有工人流动及单项工程结束工人离开工地需及时向公司汇报并更新
现场施工人员名单,并报公司存档。
(3)施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符,并
由公司抽查。不准随意更换关键职位人员(如项目经理,技术负责人,现场施工技术员,资料员
等)如因特殊原因确需更换,施工单位必须以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审
批同意后方能更换。否则公司有权终止施工单位合同,一切损失均由施工单位自行承担.
(4)施工单位管理人员必须做到工作时间常驻工地,不准随意离开。如需离开须向监理单
位工地负责人及公司派驻的.项目负责人请假,得到审批同意后(•青假条)方可离开,并将离开
后的工作交由某人负责报监理及公司项目负责人备案。
(5)由监理单位、公司的的每周监理、质量、进度例会,施工单位项目经理、技术负责
人、资料员、安全员必须参加。不准无故缺席,否则公司按每人XXX元给予处罚。
2、安全管理
(1)公司须与施工单位及项目部签定安全责任书(安全规范,安全实施细则
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