项目工程绩效提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，市场竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，激发员工积极性，实现企业经济效益的最大化，特制定本方案。本方案旨在通过绩效提成的方式，激励员工在项目工程中发挥潜能，提高工作效率，确保项目顺利完成。

二、方案目标

1.激励员工积极参与项目工程，提高工作效率；

2.提升项目工程质量，降低项目成本；

3.增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展；

4.建立公平、公正、透明的绩效评价体系。

三、适用范围

本方案适用于公司所有参与项目工程的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。

四、绩效提成原则

1.公平原则：绩效提成方案应公平、公正，确保每位员工都能在公平的环境下竞争；

2.透明原则：绩效提成方案应公开透明，让员工了解提成依据和计算方法；

3.激励原则：绩效提成方案应充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率；

4.成本效益原则：绩效提成方案应兼顾企业经济效益和员工利益。

五、绩效提成指标

1.项目进度：按照项目合同要求，按时完成项目进度；

2.项目质量：按照国家相关标准和规范，确保项目质量；

3.项目成本：控制项目成本，降低项目成本支出；

4.项目安全：确保项目施工安全，无安全事故发生；

5.团队协作：积极参与团队协作，提高团队凝聚力；

6.个人能力：不断提升个人能力，为项目工程提供有力支持。

六、绩效提成计算方法

1.项目进度提成：根据项目进度完成情况，按照合同约定的进度比例进行提成；

2.项目质量提成：根据项目质量评定结果，按照合同约定的质量比例进行提成；

3.项目成本提成：根据项目成本控制情况，按照合同约定的成本比例进行提成；

4.项目安全提成：根据项目安全评定结果，按照合同约定的安全比例进行提成；

5.团队协作提成：根据团队协作表现，按照合同约定的团队协作比例进行提成；

6.个人能力提成：根据个人能力提升情况，按照合同约定的个人能力比例进行提成。

七、绩效提成发放

1.绩效提成发放周期：每月发放一次；

2.绩效提成发放时间：每月末前发放；

3.绩效提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

八、绩效提成调整

1.绩效提成方案应根据市场变化、企业发展战略和员工需求进行调整；

2.绩效提成调整应充分听取员工意见，确保方案的合理性和可行性；

3.绩效提成调整应报公司领导审批后实施。

九、绩效提成监督

1.公司设立绩效提成监督小组，负责监督绩效提成方案的执行；

2.绩效提成监督小组应定期对绩效提成方案进行评估，确保方案的合理性和有效性；

3.员工对绩效提成方案有异议，可向绩效提成监督小组提出，监督小组应进行调查核实，并及时反馈处理结果。

十、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。

本方案旨在通过绩效提成的方式，激发员工在项目工程中的积极性和创造性，提高工作效率，确保项目顺利完成。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目已成为推动社会进步的重要力量。为了激发项目团队成员的工作积极性，提高项目工程绩效，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效提成方案。

二、方案目的

1.激励项目团队成员，提高工作效率，确保项目目标的实现；

2.体现多劳多得、奖优罚劣的原则，促进团队内部竞争与合作；

3.调动员工积极性，提升企业核心竞争力；

4.建立健全绩效考核体系，为员工晋升、薪酬调整提供依据。

三、适用范围

本方案适用于公司所有参与项目工程的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。

四、绩效提成计算方法

1.绩效提成比例：根据项目类型、规模、风险等因素，确定绩效提成比例。一般分为三个等级：A类项目（重点、难点项目）提成比例为10%-15%；B类项目提成比例为5%-10%；C类项目提成比例为2%-5%。

2.绩效考核指标：主要包括项目进度、质量、安全、成本、团队协作等方面。

（1）项目进度：按实际完成进度与计划进度的比值计算，比值越高，绩效越好。

（2）质量：按项目质量合格率计算，合格率越高，绩效越好。

（3）安全：按项目安全事故发生率计算，事故发生率越低，绩效越好。

（4）成本：按项目实际成本与预算成本的比值计算，比值越低，绩效越好。

（5）团队协作：按团队内部沟通、协作、解决问题能力计算，能力越强，绩效越好。

3.绩效提成计算公式：

绩效提成=基本工资×绩效提成比例×绩效考核得分

绩效考核得分=项目进度得分+质量得分+安全得分+成本得分+团队协作得分

五、绩效提成发放

1.绩效提成发放时间：每月底发放上一个月的绩效提成。

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